万山公司营收利润率三年提升专项工作首战告捷
2019-01-14 | 编辑：机械工业教育网 | 来源：中国机械工业联合会机经 | 浏览量：
专项工作全面铺开
2018年，是万山公司营收利润率专项工作的第一年，截至年底，和年初预期数据相比，该公司转型升级、变革突围之路已初见成效。一直以来，万山公司面临重资产、成本费用占比高、人员负担重、收入低、型号任务快速增长的挑战和机遇。为加快公司高质量发展，航天三江党委书记、董事长郭勇多次组织专题会议，研究万山公司调整结构、盘活资源、提高资产利用率、降低负债率的问题，推进公司转型升级、结构调整、提质增效。
2018年初，航天三江总经理谭千红在听完万山公司工作汇报后指出：万山公司要认真研究如何将营业收入利润率提高1个百分点，用这1个百分点带来的收益用于提高员工的收入，满足员工的期盼。
对万山公司来说，专项工作的开展具有深远和重要的现实意义：一是专项工作是深刻领会和全面贯彻落实党的十九大精神的抓手和切入点，抓住这项工作就是为职工谋福利，为企业谋发展，满足职工对美好生活的需要；二是专项工作是落实航天三江全面谋划落实提质增效、转型升级战略总体部署，作为航天三江试点单位，万山公司积极大胆尝试，先行先试，积累经验，闯出一条实现转型升级，提质增效、高质量发展的新路；三是专项工作是提高职工满意度的重要举措，形成了1个总休方案、6个分项工作力案、N个部门级及分公司级专项工作方案的“1+6+N”齐头并进同时发力的战略模式。
这一系列有利的措施，把万山公司营收利润率专项工作不断推向深处，给公司创新改革发展注入强劲的动力。从定位上来看，万山公司清晰地明确了未来要走的路，也就是转型升级、提质增效、高质量发展的新路，并在这条路上不断实践总结和提炼。
全员参与发展良好
作为航天三江营收利润率专项工作的试点企业，一年以来，万山公司由ODM企业转型升级建设逐步实现向OBM企业迈进，智能产线、智能车间的成功建成；与厦门金旅公司、青岛澳柯玛集团开展合作，快速进入新能源中大型客车和新能源物流车领域，合资合作已全面展开；完成ERP/MES系统数据的抽取分析和应用，实现基于数据驱动的经营管理时时展示；提前完成云平台4大项指标和智能制造基础2018年下达考核指标；提前超额完成智能化改造外部收入指标；预计可顺利完成智能化改造投入指标；完成云端营销员100%注册，发布产品数56个，线上成交3个，实现云端营销合同额4342.4万元，实现收入3743.45万元，其中线上成交的订单成为航天三江云端营销的第一单。
这一系列举措，无一不展现了万山公司正加快推进转型升级的战略规划，为打造转型升级、高质量发展的创新型企业奠定厚实的基础。
经过一年的发展，万山公司围绕2018年度费用同比降低1480万元的任务目标，实现压减2162.21万元，完成年度计划的146.10%，同比压减成效明显，状态受控。转型升级不仅给万山公司带来实实在在的利益，也使管理模式大力推进、不断提升，让企业管理跃上了一个新的高度。
专项工作开展后，万山公司从产品流、业务流、资金流等全维度、全方位、全流程、全寿命期具体实施提升专项工作，确保了专项提升工作纵向到底、横向到边、全面系统覆盖，同时带动了公司深入开展“三创新”“三突破”“两工程”“新三化”“四个两”“四个化”“新四化”等N个创新创效专项活动，促进了上级系列新思维、新战略、新方法与业务工作深度融合，推动了公司综合经营管理能力不断提升，持续加强企业核心竞争力。
这一年，万山公司坚持新的发展战略，坚持以职工为中心的发展思想，坚持军民融合发展战略，落实高质量发展要求。面对严峻的内外部形势，万山公司干部职工用“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的信心，以“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”的恒心，使公司“营收利润率专项提升工作”正朝着良好的态势方向发展。 （翟禾）
