日前，航天三江万峰公司在研究分析各项数据的基础上，对存货实施有效的动态管理，以此作为降低运营成本、加强成本控制的有效途径。
        该公司梳理库存，完善库房管理模块，按品种、规格、型号建立实物明细卡片，严控存货流程，实现全过程动态管理，做到物资摆放整齐、标识齐全、去向清楚、用途明确、帐实相符，并要求各车间库管员认真填报日报表和周报表，每月底由科研生产、物资及财务三个部门进行面对面核对，有差异当月立即查明原因，及时处理，同时将结果反馈给技术部门，使技术人员在确保产品质量的前提下，尽可能地优先利用库存物资，减少库存量。
        为使成本工程概念化、数字化、日常化，该公司进一步明晰存货管理职责，做到权责分明，以此提高企业运营能力。（刘双群）