3月18日晚11时，夜已深，险峰公司四楼会议室依然灯火通明。该公司企业资源及运营管理系统（SAPERP）项目组的10余名职工还在进行账务月结工作讨论。
         “凌老师，创建交货单出现报错，装运点不同订单拆分。”正在给SAPERP顾问老师打电话的市场部黄远航焦急的问。”
        “嗯，嗯。您稍等，我看下……”
        “OK，可以了，感谢感谢！”
        随着最后一个问题的解决，公司1、2月份的财务月结工作全部完成。
        “收工收工！今天终于可以睡个好觉了！”项目组的同志们都松了一口气。
        这件事情要从3月4日公司召开SAPERP专项工作紧急动员会讲起。
        “险峰公司情况特殊，我们的SAPERP上线模块比其他单位多，需要录入的供应商、客户主数据1000多条，采购、销售单据200多条，财务凭证1500多条，录入任务还比较重。”财务部分析了公司目前SAPERP系统月结工作的现状。
        “从今天起，请公司SAPERP项目组成员在四楼会议室集中办公。希望大家团结一致，加班加点，确保完成这项任务。”信息化管理部作为牵头部门为大家鼓气加油。
        “2018年是SAPERP的全面建设年，2019年是SAPERP的全面应用年。按照上级单位的进度要求，请各部门配合财务部，确保尽早完成1、2月份财务月结工作。。。。。。”公司副总经理、信息化CIO刘冬洋分析形势并作出明确要求。
        自集团公司大力推进财务共享中心平台建设以来，经过一年的系统建设，现已转入正式运行与深化应用的关键阶段。半个月来，经过公司各部门的通力合作，SAPERP项目组成员的奋力拼搏，财务月结工作终于顺利划上了圆满句号。（张梦男）