为全面落实航天三江2018年SAP ERP统筹实施项目建设要求，万山公司积极开展SAP ERP系统财务成本、项目管理、销售管理的实施，并与现有协同生产管理系统集成应用，实现“采购到付款、销售到收款、生产到成本、项目管理到项目会计”的业财一体化应用。
        项目实施包括项目调研、业务蓝图设计、系统实施、上线准备和运行支持5个阶段，实施周期约6个月。通过项目调研，现已完成业务蓝图设计，其中涉及财务管理业务流程21个，销售管理业务流程21个，项目管理业务流程14个。
        为确保系统实施后各业务能按设定的业务流程正常开展，近日，信息化部组织召开“SAP ERP统筹实施项目业务蓝图评审会”，评审组由公司副总经理、CIO罗添宇，信息化副总工程师任望军，相关业务部门领导及业务骨干组成。评审组集中听取了项目经理对蓝图方案的总体概述，各模块顾问对业务蓝图中核心业务流程的重点讲解。各业务组长牵头，带领业务骨干对蓝图的具体内容进行确认，并结合工作实际提出相关问题，在得到各模块顾问详细解答后，逐一确定了蓝图内容。
        业务蓝图评审确认，是项目实施的一个里程碑节点，标志着项目进入到正式实施阶段，后续将重点解决实施的难点问题：一是按要求开展财务部所有业务数据年底的清查及数据的转移工作，确保2019年将公司正在应用的用友财务管理模块切换到SAP ERP财务管理模块；二是开展财务科目、供应商、物料主数据治理工作，通过集团公司主数据平台，以订阅的方式，将现有30多万条数据代码统一到集团相应主数据标准规范中来。   
        万山公司要求各业务组牵头单位、协助单位必须投入业务骨干力量，按计划落实好相关工作，确保系统按院要求顺利上线运行。（张毓霞）