山东能源肥矿集团党委把“解放思想创新提升”作为全年工作的主题，引领全体员工迸发创新思维，立足岗位创效。该集团创新创效项目全年审查立项406项，同比增加一倍，今年一季度实现创效5千多万元。5月中旬，该集团对一季度评选出的88个全员创新创效优秀成果进行了表彰奖励。

　　

搭建创新舞台唱好创效“大戏”

　　为充分发挥好创新引领发展的动力因素，肥矿集团党委持续深化“双创”工作，根据发展需要，把“双创”工作重心从“大众创业万众创新”调整为“创新创效”，进行顶层设计、重新定位、完善制度、搭建平台。组建了6个“创客联盟”43个创新工作室，统筹利用现有研发平台，加速创新要素集聚共享。目前，已有31项成果分别获得中国煤炭工业协会和山东能源集团表彰奖励，其中陈蛮庄煤矿《矿井粉尘传感器自动化除尘》等4项成果获得全国煤矿优秀“五小”成果一等奖，梁宝寺煤矿《瓦斯抽放管路负压放水装置》等3项成果获得山东能源集团一等奖，“双创”成为肥矿集团发展的新名片。

　　在机制建构上，该集团组建了督导管理、技术、群众三个创新创效领导小组，科学分解年度目标任务，下达至基层单位、相关部室，明确项目内容、负责人、实施方案、预计投入和收益；建立健全创新成果推广机制，开展优秀成果评审表彰、汇编发布、推广转化，各单位组织全员学习，对标寻差，将创新创效成果转化为现实生产力。积极开展“五亮”竞赛活动，亮项目、亮创效额、亮奖励额、亮名次、亮形象。建立个人创效台账、材料节省台账、班组创效擂台，每月一评，每季一奖，让双创成为“焦点”，让职工看到“收益”。

　　

培育“种子选手”获取“裂变”效应

　　充分发挥“山能工匠”“齐鲁工匠”“泰山工匠”等典范示范引领作用，通过导师带徒、现场授课、观摩会等方式，培养技术尖兵队伍。崔立军是山东能源白庄煤矿采煤二区维修工，凭借努力在采煤机电维修专业成为“行家里手”。2016年，“崔立军创新工作室”成立后，他带领工作室成员，瞄准机电专业技术难题开展科技攻关，大打创新创效攻坚战，自主研发制作了-430水平大泵房的视频巡检系统，实现了无人巡视操作，每年节省人工成本20万元，团队维修创效200余万元，所在工作室获得能源集团“金牌劳模创新工作室”荣誉称号。

　　从“独奏”到“协奏”，而今发展到“合奏”。该集团白庄煤矿党委针对全矿各个创新工作室布局分散、单兵作战，不利于协同攻关的实际，整合全矿创新资源，聚力打造“红色创新园”，响亮提出了“跟党创新”的定位，先期4个党员创新工作室集中入驻，针对机电设备、机械加工、防治水、主副井提升等影响全矿安全生产的要害专业发力创新，有效攻克了一批煤矿设备应用技术难题，起到了攥指成拳的效果。

　　

打通成果转化“最后一公里”

　　创新有成效，关键在应用。在肥矿集团一季度“双创”工作总结表彰会上，8名创新创效代表进行了优秀成果发布让各单位同行共享。针对肥矿集团白庄煤矿生产接续紧张，万吨巷道掘进率居高不下的实际，该矿技术科科长路洪文带领创新工作室成员进行技术攻关，创新实施了顶板定向预裂切缝技术等5项关键技术，取得良好效果，每年可直接创效300多万元。目前，该矿在9煤层中全面推广该技术，并积极探索在8煤层及7煤层进行应用。肥矿集团陈蛮庄煤矿选煤厂副厂长黄敬兰创新工作室通过对原有洗煤浮选系统进行浮选自主扩能及智能加药改造，较好解决了浮选能力不足，影响精煤回收率、人工手动加药，劳动强度大，影响智能选煤水平等问题，精煤回收率提高了0.3%，实现了增产增收节约药剂消耗的效果，自去年11月新系统投入运行后，已实现创效226万元。该项目目前在肥矿集团各洗煤厂进行推广，实现了“双创”成果共享。

　　创新创效无极限。下一步肥矿集团将继续围绕年度重点工作，着力推进技术创新、管理创新、模式创新，持续助推企业高质量发展。