红阳公司“六大板块”齐发力,推进转型升级工作
2019-05-30 | 编辑:机械工业教育网 | 来源:中国机械工业联合会机经 | 浏览量:
自三月份以来,航天三江红阳公司“六大板块”齐发力,确保工作落到实处,加速推进转型升级工作,26项计划按节点完成,计划完成率96%,1项任务经调整后完成。
自《红阳公司转型升级措施1.1》明确以来,从红阳公司党委中心组学习到各部门专题研讨,再到基层班组周例会、晨会上,都将转型升级的形势与上级的要求宣贯放在了重要位置,通过集中学习,统一思想,增强转型升级工作的紧迫感与使命感。红阳公司下发了《关于成立转型升级组织机构的通知》,成立了领导小组,并下设专项办公室与五个工作小组,同时详细梳理了转型升级实施计划,共五大类227项计划节点,并明确了任务节点的相关公司责任领导与责任部门,同时采取“周协调督促、月检查考核”的监督检查机制,推动各项目标按节点完成。
红阳公司重点围绕技术创新、工艺创新、供应链优化、营销渠道优化、引资引战、智能制造等六个方面,加速推进转型升级工作落到实处。在智能制造方面,为减少手动操作工序,红阳公司全面清理某型号产品专用工艺装备明细,仅四月份就增补工装250项。在供应链优化方面,红阳公司全面深化数字技术状态管理及BOM系统在产品实现过程中的全面应用,以某小批量型号为试点,实现了BOM表单数据准备及配套状态无纸化传递至库房,为供应链全流程优化改进打下了良好基础。在营销渠道优化方面,红阳公司完善了《协外市场拓展管理及考核办法》,制定下发了“独立核算的项目研发团队”和“以效益为核心的扁平化项目团队”试点建设工作要求,在减少管理层级、优化营销激励机制、提升项目盈利能力等方面开展积极探索。(文/万俊显)
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