5月31日上午，航天重工召开ERP业财一体化深化应用建设项目启动会，会上该项目办公室专题汇报了项目总体情况、项目整体工作计划及项目实施方法论。
        ERP系统是航天重工智慧企业运行平台建设的核心，是实施转型升级的重要信息化手段。2015年10月，SAP ERP系统一期项目在该公司上线运行并投入使用，系统上线运行模块包含：销售管理模块、采购与库房管理模块、生产管理模块、质量管理模块、财务管理模块和项目管理模块。
        本次ERP业财一体化深化应用建设项目为二期项目，主要建设目标为优化管理体系建设，健全和稳固运维保障体系；实现采购到付款、销售到收款、生产到成本、项目到核算四个业财一体化100%贯标工作；实现ERP与航天三江主数据管理系统、财务共享平台、专有云平台、合并报表系统和审计子系统的集成工作；完成财务核算单轨运行；实现现金流量KPI和两金KPI指标数据提取；完成二次报表开发；完成OA系统流程及功能优化。
        据航天重工责任部门透露，该项目周期计划实施4个月，现场运维1个月，项目从5月15日正式启动。本期项目重要节点分别为：6月30日完成财务模块上线，用友关停，实现财务核算单轨运行；8月1日完成其他模块上线；9月1日完成与外围系统集成接口上线，项目正式进入现场1个月运维期。
        如何做好该项目后续工作，航天重工董事长虢劲松强调：一是统一思想，坚定信心，朝着目标共同努力；二是总结一期项目实施及运行经验，结合公司所处发展阶段优化业务流程，规范管理；三是提高效率并最终创造效率；四是加强学习培训，强化专项考核，建立健全相应奖惩措施；五是强化计划管控，在合理合适的计划基础上强化考核；六是强化执行力度，按100%标准要求执行。 （陈珊珊/文）