近年来，中国航天三江集团险峰公司多管齐下切实转变党员干部作风，推动公司党风政风持续好转，在公司营造了真抓实干、勇于担当、争创一流、风清气正的良好氛围。

    3月21日，特种车间党支部书记梁照懿下午上班前15分钟便出现在车间办公室。“梁书记，今天也这么早啊。”“对啊，今天开大会，党员们都来了。”他一边说一边签考勤。
    为推动干部回归本位、重心下移，险峰公司对干部实行“岗位结对、承诺服务、责任连心”工作责任机制，将各支部人员实打实“钉”在岗位，工作在岗位、责任在岗位、组织关系和组织生活在岗位。同时，通过考勤和工作纪实管理，让党支部委员和行政干部扭在一起，和职工打成一片，实现从“深入”到“融入”，打通联系服务职工“最后一厘米”。
    该公司明确规定，党支部书记在工作期间，与行政干部实行AB角管理，按照“明情况、定措施、办实事”的要求，入组访民情，找到工作重点；入组化民怨，调解矛盾纠纷；入组办实事，解难点、谋发展。     今年初，该公司开展干部双向选择交流，总装车间副主任李默神交流到计检部。“我之前也是行政干部，对工作熟，方便和职工打交道，在这个岗位上，能发挥长处。”李默神说。
    公司实行双向选择，竞争上岗的机制。一方面充分尊重普通干部自己的意愿，确保人尽其才，充分调动积极性，一方面传导压力，催生动能，激发干部职工“撸起袖子加油干”。
    每季度评选一次“星光耀险峰”党员干部季度之星，在支部书记中开展“小书记、大作为”活动，在部门负责人中开展“小平台、大舞台”活动，在管理工作人员中开展“小事情、大形象”活动，在一般职工中开展“小人物、大担当”活动。
    每月开展一次“干部学习大讲堂”，由“月度之星”领讲，交流工作体会，公司领导点讲，拧螺丝，上发条。通过交流，增强干部职工“想干事”的思想自觉，提升“能干事”的能力水平，掌握“会干事”的科学方法，树立“干成事”的目标导向。
    “通过引导，过去部分干部身上存在的暮气重、怨气浓、怒气冲、娇气盛‘四气’现象，如今已经不见了。”公司党办副主任胡敏说。     公司实行中层干部全职化管理，推动中层干部工作岗位由“坐班制”、“会议化”转变为“现场制”、“一线化”，引导中层干部集中精力做好本职工作、服务职工。但是，在实践中，部分中层干部出现“机关化”倾向，“一杯茶、一张屏、看报上网度时间”。
    针对这一现象，公司将“坐班制”改为“值班制”，强化中层干部的目标管理、自我管理和日常管理，把工作项目细化到人到天，全程纪实留痕，督促中层干部沉下去、“钉”下去，变“油水”为“鱼水”。
    2016年初，公司管理干部王妍交流到总装车间担任副主任。一年来，她扎扎实实蹲守在车间里，和车间职工在一起，围绕车间“保飞试成功，保任务完成”主题，真抓实干，讲求实效，团结拼搏，赢得职工认可。
    干部心想职工，职工也信任着干部。持续加注公司文化理念与内涵，在市场开拓上倡导“夯基定位、抢占阵地”理念，在经营管理上倡导“自主管理、持续改进”理念，在企业文化上倡导“和谐向上、颂扬险峰”理念，以此作为公司发展的思想共识、文化纽带和精神基础。