冲刺路上的那些事
——航天三江红阳公司机加制造部冲刺公关纪实

凡事预则立，不预则废

        机加制造部对承担的每一项任务，都预先做全盘的计划和梳理。调度室列出详细的生产清单和节点计划，各生产班组结合班组现有人员及设备资源，规划出每台设备每天的产出任务量。每天早上，机加制造部以计划调度员、班组长为主要成员的“精益智造”微信群里，计划员苏迎霄会准时发布当日重点工作信息，每天下午临近下班，各班组长在群里简要汇报各项任务完成情况及需要关注的重难点。
        在计划实施过程中，总会有计划外不可预知的事情发生。按计划10月底，在外参与型号试验任务的年轻职工侯龙擘等人应该返岗投入到工作中，可是，偏巧在这关键时刻，因疫情影响，所有从中高风险地区返回的人员都必须进行集中隔离和居家隔离。折损了几大员得力干将，但生产任务不能停，班组内部迅速进行任务重新分配协调，启动 “白加黑”工作机制，主动延长劳动时间，全力以赴确保型号生产任务完成。
        线切割操作间王蓉、唐娟两位女将不光是任务骨干，也是家有学生娃需要看管的两位妈妈。了解到职工面临的困难后，机加制造部迅速选派了两名年轻职工梁邦恒、王晨宇到线切割间拜师学徒。两位师傅尽心尽力、毫无保留将经验和技能传授徒弟，两位徒弟全心全意、认真学习新的知识和操作技能，努力让自己在最短的时间内学会可以独立上岗操作。

提高生产效能，人力资源是关键

        机加制造部重视年轻技能人才的成长，大力开展年轻职工的技能培训。数控班班长、年轻的特级技师曹芳林担任此次培训的主讲授课老师，从理论知识到数控程序编制，再到零件毛坯实操加工，先学习再考试，每一环节都要熟练掌握，并按要求模拟加工出合格产品。10月底，机加制造部近五年内上班的年轻职工全部完成了学习培训。
        科研生产任务的顺利推进离不开技术队伍的支持和保障。机加制造部原工艺室主任黄小惠调离公司挂职锻炼，有了新的成长空间，这让本就紧张的技术员队伍更加吃紧。为了工艺室各项工作不受影响，机加制造部周密策划安排，组织开展技术室班组长竞聘，经过个人自荐、各班组推荐、部门综合评价排序，最终选定陈海洋为技术室主任。要最大程度地提高生产效能，不仅需要人的主动性，设备效能能否得到最大的发挥也是一大关键要素。机加制造部努力探索拓展设备生产加工的能力，想尽一切办法提升产能，按照型号生产任务划分，制定相应的生产专线，按照“专线为主、兼顾应急、动态可调”的原则组织生产，并根据一岗多能、一人多机、一机多人，对操作人员进行合理调配，针对待加工生产的零件，预估设备可能出现的故障风险，通过风险预控，确保即使有问题出现，生产现场也能做到主要加工操作人员不空闲、专线生产加工不停滞。
 
        数控班的车工金宜阳为了赶活儿一直驻守车间，总是匆匆扒口盒饭，陪同设备连轴转；配合默契的老搭档万富强、马刚白天夜晚无缝衔接；铣工班的于忠泊独自一人撑起了石墨加工操作间，不声不响、一批一批的交检合格产品……公司机加制造部生产现场像这样的人还有很多，大家都在为生产任务的圆满完成而努力拼搏。（刘红义 万俊显）