班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点。近年来，中国航天科工集团航天三江万峰公司狠抓班组建设，打通管理的最后一公里，推动企业重点工作在基层有效落实，有力确保了各项科研生产任务的完成。         非学无以广才，非志无以成学。对于企业员工而言，学习就是安身立命的根本。针对岗位特点和性质的不同，万峰公司紧贴阶段性的中心工作和员工需求，不断探索让组员听得进、学得牢、用得实的途径和方法，把岗位练兵、技能竞赛、技术比武、技术问答、考问讲解等作为班组培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质。
        围着工具柜上摊开的图纸，一群人激烈的讨论着其中的难点，这是万峰公司各生产班组最常见的镜头之一。为提高组员学习力，该公司各车间成立技师协会，定期组织班组成员对遇到的加工难点召开“诸葛”会议，共同搬开“拦路虎”。
        通过学习与培训，万峰公司涌现出了一批先进典型，先后涌现出全国技术能手刘建波、全国技术能手李才胜等一批学习型标兵，811车间加工中心组先后荣获“湖北省学习型标兵班组”、“国务院国资委红旗班组” 、“全国学习型先进班组”等称号，并被中国国防邮电工会、中国航天科工集团公司联合命名表彰为“李才胜班组”，成为该公司学习型标杆班组。         为营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，切实把员工的积极性引导到为公司建功“十二五”而积极创新创效的实践中来，万峰公司党委引领、带动员工针对公司生产经营的关键点、疑难点问题开展技术攻关活动，把以班组为基点开展的“管理、技术、制度”三项创新活动不断推向深入。
       该公司引入项目负责制，根据产品预研项目、民用产业发展方向，以项目成果为牵引，以技术创新为导向，组织项目组与国内重点科研院所合作，着力提高项目组成员的综合技能，突破了一批制约产品研制及农产品加工成套装备工程关键技术。
        活动中，各班组以公司广泛开展的群众性经济技术创新和“五小”（小设计、小发明、小改造、小革新、小建议）活动为载体，努力破解生产工作中遇到的难题。如工艺技术部机加工艺组针对关键零件一次交检合格率低开展技术攻关，运用PDCA方法，找到其主要症结，通过合理调整加工方法，优化工艺参数，使一次交检合格率提高到20%，取得了很好的经济效益，班组申报的QC小组还荣获“全国优秀质量管理小组”和“全国质量信得过班组”荣誉称号。         在班组建设中，万峰公司把共建共享举措落实到真心实意为员工办实事上，协助组织“三期”职业性健康检查，完善职业健康档案，协助开展职业卫生监测，及时调换有职业禁忌员工岗位，指导各班组深入开展产品加工互检、工作技能互帮、岗位安全互查、生活困难互助等活动，每年投入大量资金对生产现场进行维修、完善，并不断完善帮扶机制，努力打造员工“温馨小家”。
        9月新生入学时，万峰公司对困难职工家庭正在上大学的孩子给予助学资金，资助他们顺利完成学业。金秋助学、节假日慰问、生病探望，这是该公司多年来不变的传统，职工们纷纷表示，要把企业的关怀化为工作的动力，用心用情完成承担的任务。
        在班组软件建设上，万峰公司注重用“己欲达而达人”的情感温暖人心。凡是员工关注的敏感问题，该公司都会进行人性化的班务公开，考核奖惩、形势任务等情况都会定期张贴在班组宣传栏内，公开情况的同时消除员工的疑虑。
        潮起逐梦海天阔，实干奋起正当时。万峰公司全方位的营造“传、帮、带”和“学、赶、超”浓厚氛围，激发着员工工作热情和创造力，形成了“人人努力成才、人人尽展其才”干事创业氛围。如今，万峰人正鼓起干劲，迎难而上，不断推动各项工作稳步向前发展，为公司“十四五”规划落地、推进高质量发展贡献力量！