为促进党建深度融入生产经营，拓展销量增加产量，公司党委统一部署，开展下沉车间助力解疑难、结对帮扶增产量等系列活动，实现工作全覆盖、工序全覆盖、流程全覆盖。
        现阶段，公司正面临生产技术、工艺、管理提升等方面的考验，围绕“怎么干、干得好”，公司成立帮扶小组，以“1位公司领导+3名中层干部”的组队模式，每天18:30-20:30到车间聚焦重难点问题，面对面为职工出招、想招，共同谋求新突破，实现新跨越。
        同时，为助力外贸轮毂线按时完成订单交付，公司全体机关人员每天定人定点定时到车间进行帮扶，明确工作内容和工作量，当日评价，全程监督，截止11月9日，累计帮扶48人次。
        “我的是电车，路远，充电太不方便了。”为解决职工充电难问题，公司对现有车位进行全面摸底排查，根据实际需求制定充电棚搭建方案，采取停车区集中管理的方式，定点划分2处充电区域，第一时间解决职工“心头事”。（张楠）