6月22日，甲方巴士拉能源公司最高领导CEO随机到大庆钻探钻井一公司伊拉克鲁迈拉DQ037钻井队检查，对该队甲乙方协作、承包商之间的协作特别是现场安全管理给予较高评价，并于检查结束后发出表扬信给予肯定。　　

　　一直以来，DQ037队注重打造安全管理文化和安全生产习惯，按照甲方和项目部的要求，严格执行安全培训体系和工作许可制度等一系列安全管理举措。

　　他们坚持抓实安全教育培训，提升安全素质。HSE安全员根据现场实际情况编制HSE培训矩阵，根据培训矩阵每天在交接班会上进行安全培训，内容涵盖标准作业程序、安全程序、消防知识、硫化氢防护、急救知识、安全经验分享等，并定期进行各种演习与评价，提升了员工的安全意识和安全操作能力。　　

　　他们坚持调动大家的积极性，形成全员管安全的良好态势。在日常生产过程中，每个中方关键岗位人员都一岗双责，都是安全巡检员，养成随时随地巡检的习惯，发现问题及时通知相关人员进行整改。同时，队里提倡 “每位员工都是安全第一职责人”，倡导全体人员对不安全行为说“不”，鼓励他们及时发现不安全行为和安全隐患，填好STOP卡，执行好SWA(停止工作权限)，对STOP卡和SWA执行好的雇员及时给予精神和物质奖励，提高雇员管安全、守安全的积极性，促进全队人员养成良好的安全操作习惯。

　　他们严格执行工作许可制度，确保施工安全。在工作开始前，认真进行安全风险分析，相关人员进行TBT工具箱会议，将作业程序和风险削减措施传达到每一个人，取得相关的工作许可(PTW)后方可开始工作。严格管控、重点监督高空作业、吊装作业、受限空间作业和需要进行能量隔离等相关特殊作业，确保参与的人员清楚工作步骤和防护措施。对于长时工作，每进行1-2小时或者工作内容有变化时，及时停下来重新召开TBT工具箱会议，确保万无一失。　　

　　队里参照鲁迈拉项目经理部率先建立的中方人员安全积分考核机制，明确各岗安全职责，建立安全奖惩制度，形成安全积分，对积分高，排名靠前的员工在月度绩效上予以相应奖励，对排名靠后的人员则进行相应扣罚。对于现场发现的重大安全隐患问题和不安全行为，对中方责任人进行相应处罚。

　　一系列举措，切实提升了员工的安全生产意识，养成了良好的安全操作习惯，队伍实现安全生产521天。(刘娟 李丽华)