它的产品广泛应用于航天航空、核电、高铁、船舶、石油石化、装备制造、农业环保等领域;它的客户名单里有中国空间技术研究院、中国原子能科学研究院、大亚湾核电站等国内单位，也有美国微软、瑞士ABB、德国蒂森克虏伯、日本日立等国际企业;它的产品打破了显示控制仪表领域欧美日的技术和价格垄断，每年为中国生产装备国产化提供70多万台高性能的智能化仪表。

　　它的名字叫福建顺昌虹润精密仪器有限公司(以下简称“虹润公司”)，一家创建于1995年，专注显示控制仪表研发和制造的民营企业，公司占地118亩，经过28年的创新发展，当年白手起家的仪表企业，已昂首挺立在中国仪器仪表产业的前列。公司现有员工300多人，在北京、上海、南京、福建顺昌等地设4个公司和1个院士工作站、2个研发中心，拥有500多项国家专利及100多项软件著作权。

　　保护知识产权，就是保护创新

　　虹润公司1995年创办时只是家民营小厂，初创时期顺风顺水，但危机始终存在。没有自己的核心技术，不善于保护知识产权，2006年虹润公司与同行发生了知识产权纠纷，正是有了刻骨铭心的痛，“虹润”人坚定不移走上科技创新之路。提出“科技创新与知识产权保护我们任重道远”口号，增强创新意识，瞄准世界一流水平，加大资金投入，用好研发人才，鼓励探索创新。

　　为推动企业创新发展，虹润公司以每年销售额的5%投入研发，先后开发数显仪表与温控器、无纸记录仪、环境监测仪表、水质在线监测仪、隔离器与安全栅、温度变送器、电量仪表与变送器、可编程控制器、过程校验仪、传感器与变送器等十大系列产品，拥有500多项国家专利及100多项软件著作权，主持或参与制定60项国家标准，使虹润仪表制造迈入较高水平。

　　如今，虹润公司每年提供数十万台精密仪表，有力促进了国内企业重大装备核心技术的国产化，维护了国家信息安全，也打破了国外价格垄断。曾经，外国公司生产的无纸记录仪一台售价2万至4万元，虹润自主研发生产的产品把价格降到两三千元，国外供应商也只好降价。

　　科技创新，人才为先

　　人才是当前知识经济时代的制高点，拥有高素质人才是企业成功的一大“法宝”。虹润公司通过大力推进以“虹润不怕远征难精神”为灵魂，以“工匠精神”为支撑，以四大理念(即管理理念、质量理念、服务理念、科技理念)为内涵的企业文化建设，引导员工爱岗敬业、精益求精、质量至上。建立能者上，庸者下，通过建立平等的竞争机制，优胜劣汰，发现能人，使用能人。

　　依靠“内培”和“外引”，虹润公司的人才成为企业创新发展的持续动力，帮助企业保持长期稳定发展。

　　“内培”，支持员工自发成立技术创新小组，以创造新的技术、新的工艺、新的产品。对这些兴趣小组我们可以给予资金、技术、时间上的支持，让出类拔萃的人脱颖而出。

　　除了让每一个有能力、有创新精神和员工发挥空间，高质量的培训，也是虹润人才内培政策的另一亮点。虹润会定期输送技术骨干到德国、日本学习，并安排员工参加国内仪表行业和有关部门组织的学习培训，同时轮岗提升，以考带学，每年组织员工参加职业技能考试，激励员工学习提升。

　　“外引”，与上海理工大学工程院院士庄松林教授团队签约，共同建设虹润公司院士专家工作站，建立优势互补、互惠共赢的长效合作机制。邀请院士专家团队为公司培训专业科技人员，为企业创新人才的培养贡献了力量。依托院士专家工作站，充分发挥技术优势和院企互补作用，做好项目引进、对接和科技服务，不断提升虹润公司科技研发水平和自主创新能力，促进企业综合竞争力整体迈上新台阶。2016年虹润院士工作站被评为“示范院士工作站”，院士工作站专家张学典教授入选福建省“百人计划”。

　　推动降本增效，提质升级

　　“以工匠精神、造一流仪表、做百年老店”是虹润的企业文化。虹润公司的工匠精神集中体现在大力践行标准化、信息化、工业化“三化融合”。

　　虹润公司的"三化融合"建设历时12年，虹润在全面贯彻国家标准的基础上强化自主研发。企业管理严格按照ISO9001:2015标准建立质量管理体系，管理制度、岗位职责、整改意见书、员工手册、生产岗位作业指导书等一系列管理软件统一管理标准和考核体系，相互呼应，首尾对接。生产的标准化和管理的标准化，为企业信息化建设打下坚实基础。

　　虹润强化信息技术，建设公司内外信息集成共享平台和各项管理协调系统，实现研发、制造、市场连接，公司、员工、客户连通，通过信息化推动标准化贯通到各方面各环节。2011年，公司即引入ERP系统，在其基础上结合企业生产制造特点，自主开发了MES系统，包括生产制造管理系统、销售管理、财务管理、办公系统、售后服务系统，形成了一整套高效、稳定的企业信息化管理系统，使得企业管理和运行能够实时调控，高效便捷。在生产线可以看到，每个操作工面前都有一块可视化电子看板，每一个产品的生产进度、返修率、合格率都实时呈现，每一个零件和成品的去向都完全“清晰可见”。操作人员通过扫描生产流转单，可以实时在线查询与工序相关的作业指导书并确认工作内容，这些数据和绩效考核挂钩，员工自己和员工相互之间对工作成效一目了然，相互了解，相互促进，对激励和凝聚团队作用显著。

　　虹润自动化建设实行自主研发和引进购入两条腿走路：一是攻关研发。虹润自主研发全自动IC软件烧录机，与手工操作相比，时间节省三分之二，效率与质量大大提高。自主研发小型机器人点焊机，能把一次点焊的成功率提高到99.9%。一台机器人能完成五个人的工作量，效率提高五倍。自主设计开发了自动校验仪表系统，一次就可以校验6台仪表，且不容易出错。二是引进购入。虹润舍得投入，购置了全自动高速贴片机、锡膏印刷机、回流焊机、波峰焊机等生产设备，切实提升生产线的自动化水平。

　　智能制造给虹润带来勃勃生机：一是劳动生产率倍增。12年来，虹润仪表年产量从10万台增加到70万台，但员工人数只有少量增加。二是研发能力倍增。12年来，虹润仪表品种从5大系列，几百个品种，增加到10大系列，上千个品种。三是质量水平倍增。12年来，虹润仪表故障率返修率年年下降，目前保持在千分之一以下水平，品牌美誉度居国内同行前列。

　　疫情之下，毅然逆行闯关

　　2020年初突如其来的新冠肺炎疫情，对不少企业来说，不啻一场生死考验。疫情“大考”之下，虹润公司不仅没有减产下滑，而是每年均以20%以上速度强势增长，交出了一份优秀答卷。

　　2020年初，当虹润智能制造提升工程准备上马时，突然遇到我国芯片进口遭遇封锁，仪表主要元器件有断炊之忧的严重压力。面对复杂形势，虹润主动出击，上新升级，化危为机。两年多来，虹润开启了保生产、促发展的双手棋。

　　第一手棋是保产保供，超前储备芯片等原材料，加快国产芯片替代攻关，确保重要元器件不因国外封锁岀现断供。为畅通销售渠道，公司大力强化电商平台建设，通过电商稳定和拓展客户。

　　第二手棋是上新。一方面，扩建厂房，提升现代化装备水平，完善信息化;另一方面，组织技术团队联合科研院校，加大力度开发新产品，确保智能制造升级项目扩产需要。

　　抗疫两年多，虹润公司研发的新产品达四个系列，30个品种，为争取新客户拓展新市场提供了坚实基础。新项目投产后，不仅扩大了虹润产能，更重要的是提升智造水平进一步释放了生产力。

　　回报社会，彰显企业担当本色

　　虹润公司顶住压力成功逆袭，既为企业发展奠定基础，也为企业履行社会责任提供支撑。董事长林善平把担当社会责任作为企业文化建设的重要内容加以强化。从1999年开始，公司24年如一日坚持捐资助学，共捐赠1300万元资助了1600名贫困学生。2018年董事长林善平担起了顺昌县慈善总会会长的重任，并发起持续帮扶贫困关爱低保户的“暖心”公益行动。公益行动由县慈善总会、虹润公司与县民政局共同发起，通过社会力量每年募集善款100多万元(其中每年由虹润公司出资30万元)，既用于对60岁以上低保户老人进行生活补助，也根据低保户的大病医疗支出比例对他们再补助，3年来，2400人得到资助度过难关。目前，虹润公司用于各种社会慈善事业的捐款累计达1916万元，为社会、家乡的发展做出了积极的贡献。

　　结语：

　　从1995年成立至今，虹润公司始终把苦练内功作为企业立身之本，一心一意干实业，心无旁骛做仪表，把“命门”紧紧攥在自己手里，一步步成长为行业代表，为中国重大装备显示控制仪表的国产化作出重大贡献。如今，虹润公司正在朝着打造中国仪表的“百年老店”的道路上阔步前行!

　　自主创新是我们攀登科技高峰的必由之路。目前处在世界新一轮科技革命和产业变革同我国转变发展方式的历史性交汇期，企业是通过自主创新与之同频共振还是满足于现状与之擦肩而过，结果有着天壤之别。“始终立足自主创新，始终专注优势领域，始终秉持初心与匠心”。虹润的发展壮大，提供了很好的启示。