进入四季度，航天三江红阳公司所属科技公司紧扣全年目标任务，鼓足干劲、全员发力，紧绷安全、质量、节点、技术四根弦，开足马力加速冲刺,努力实现公司全年科研生产目标。

        安全是决战全年任务目标的重中之重，也是企业一切经营活动的根本前提。该公司通过“三强化”深入推进精益安全管理，一是以公司系统能力提升为契机，加强生产性试验班组建设，结合安全生产考核基数管理办法，及时对公司各级管理人员履职情况进行检查考评；二是强化应急管理，结合四季度安全生产工作特点，重点开展火灾等事故应急演练活动，提升员工应急处置能力和应急保障能力；三是以超前预防为重点，抓重点生产装配区域的责任落实、抓重要时段的事故防范工作、抓生产作业过程中的薄弱环节，强化各项作业的过程管控。         产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，而工作质量则决定于员工的质量意识和综合素质。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂，因此要提升产品质量水平，必须要先增强员工的质量意识。三季度末，公司围绕“守匠心致初心，树人品出精品”为主题开展质量月活动，通过生产过程中典型的“三类”质量案例，围绕“三个如何”（如何做好质量预防有效，如何确保过程管控到位，如何做到不带问题出厂），大力开展产品质量问题整改，坚持眼睛向内，产品质量得到了很好地保障。四季度，这些有效措施继续实施，并进一步杜绝低层次、重复性、人为质量问题发生，从而增强作业人员的质量意识，严把质量“高压线”，为大干四季度奠定基础。         明确目标，超前规划，科学合理组织各项生产资源。公司正严格按照综合计划节点要求，加强各项目投产前的统筹策划工作，提前做好计划实施中的各项主要设备资源、人力资源等的组织和落实，狠抓重难点，确保生产资源合理分配，产线及时投产，解决“排队等”的生产瓶颈。当前，已将月计划分解到周计划，通过生产协调会编制周计划分解各部门，组织项目相关人员利用生产现场会分解到日计划，并抓好各计划节点的落实和考核工作，对未能按计划完成生产任务及时加大资源灵活调配，确保各生产项目符合节点要求，为顺利生产提供支持和保障。         “工欲善其事 必先利其器”。公司加强工艺工作策划，准确进行人员、工装、设备、技术能力等方面的调研和分析，制定详细完整、可行度高的工艺方案，并通过工艺验证等有效手段提高了工艺工作的准确性。在生产过程中不断优化工艺技术，加强工艺纪律检查频次，通过提高工艺管控能力等措举，提高生产效率，降低生产成本，为顺利完成全年科研生产目标提供支撑。（文/吴冠宇）