10月21日，万峰公司机加车间加工中心组根据手头承担的任务，狠抓现场管理和加工质量，全力克服人手紧缺、多项任务齐头并进等诸多困难，在班组成员间开展专项劳动竞赛，营造了良好的比学赶帮超竞赛氛围。
 
        今年以来，该公司把班组建设作为确保任务节点的着力点，充分发挥班组自主管理作用，坚持做到“规定动作”不走样，“自选动作”有特色，激发班组内在活力，有力促进了产品质量的提升和任务进度。
 
        该公司持续完善班组管理机制，通过健全班组建设各项制度，形成“岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式。
 
        “今年，我们进一步完善班组日常考核方案，将每个岗位工作的完成情况作为班组量化考核计分的基本依据，有效提高了班组工作活力。”该公司工会办公室负责人说。
 
        在细化考核的同时，该公司要求班组对标先进班组，找差距、补短板，总结出适合自身发展的管理办法，不断增强班组活力。
 
        电装车间表贴班承担着万峰公司芯片的焊接任务，该班组结合班组实际制定了优胜班组考核办法，每个月对交检合格率、安全生产、创新创效、团结协作等情况进行考核，有效激发了职工的工作积极性。今年三季度，该班再次被公司评为“三星级班组”。
 
        在做好“规定动作”的同时，该公司要求各班组做好自主管理工作，把班前会制度、现场管理制度、隐患排查治理制度作为重点，做到各项制度有记录、有落实。
 
        此外，该公司通过检查、评比、通报的考评方式，对星级班组进行表彰奖励，积极引导班组职工激情干、埋头干、创新干、合力干，以全新的面貌为企业高质量发展增砖添瓦。