三季度开始到现在，红阳公司所属科技公司任务迎来了今年生产任务的又一个小高峰。多个重点项目技术要求高、工作量大、交付节点紧、用户需求多等多重压力并存。经历了前期烈日炙烤、疫情防控的压力，科技公司员工在四季度再次迎来了大考验。面对这场“压力测试”，科技公司结合总体任务安排和产品生产特点，持续开展以“赛进度、赛安全、赛技能、比创新”为主题的劳动竞赛，助力各项任务完成。

        在竞赛中，科技公司员工没有退缩，没有找客观理由，没有向用户反馈存在的困难，而是围绕工作目标，瞄准了核心难点和关键短板，以“抓牛鼻子”的精神聚焦科研生产“堵点”，解决了系列重大项目推进过程中的少数关键障碍问题，极大推动了各项工作按计划平稳开展。
        公司组织各个项目组成员与少数几个重点外协厂家共同进行研讨，统筹策划，合理分配资源，统一思想意志，坚定必胜信心。公司统筹安排各项在制项目工作内容，制定专项计划和日生产计划，每天下午4点组织综合协调会，协调重点设备，研究各项技术保障措施，协调人力资源，各个重点设备均实行了24小时三班倒。由此保障了公司内部重点项目的持续推进和与外协单位的高效联络，忙而不乱，活力十足。         为了第一时间解决外协单位存在的科研协同节奏跟不上问题，科技公司的设计人员扎根在外协厂家，他们中的代表有张亚夫、李红姗、张祥等。紧跟项目的计划调度员、外协员也忙“疯”了，很多时候下班吃完加班饭又前往外协厂家。其中生产调度员吴冠宇、外协员孟祥国有几天都是在第二天凌晨才踏上回家的路。为了不让标准件的采购耽误进度，史润之、姜传宏等扎根信阳、西安等厂家现场，确保万无一失。质量管理员王伟、李明武，检验工刘德蓉等也都是随叫随到，不耽误一分一毫宝贵的时间。
       四季度科研生产目标明确后，公司加速实现全年目标的步伐更加坚定。大家与时间赛跑，充分协调生产线资源，不让重点设备、重点产品项目闲置，最大化利用各种设备抢生产，积极调动各部门人员补充到急需赶工的任务点，确保最短时间内高质量完成各项目主要生产目标。同时带动外协单位一起为科研生产提供可靠保障，人和设备都显著加速，确保了生产任务无积压、节点交付无延期。         公司急用户之所急，不用用户询问，每周整理项目进展情况，向各个用户书面汇报项目进展，让用户充分放心。为了提高效率，公司主要邀请用户主管技术员到公司办公，开展充分的技术交流，与用户设计师进行无障碍的沟通，遇到相关问题与设计师在现场研究，确定最优解决方案。主动出击，让技术、生产的轮子转起来，前进的步伐更加有力。
        在公司各部门及项目组成员的共同努力下，公司承担的小批量某产品项目共17套，提前4个月交付用户。四川用户临时增加的验证样件、光传输管道、像传输管道、镜面反射组件等均在9月份提前交付，受到了用户的高度评价。承担北京用户的架车项目，在提前一个月交付后同样收到了用户发来的感谢信息，因为这其中公司克服了封闭上班、状态几经更改等困难和不利条件。还有重庆用户特别关注的方舱、转运舱等项目，也都在9月份实现了提前交付，为公司后续争取项目挣到了加分项。
        在竞赛中前进，在考验中成长。公司员工昼夜奋进，不仅交付了产品，也实现了自身在管理和员工能力上的蜕变。如同一颗树苗，经历风吹雨打，烈日酷暑，方能茁壮成长，科技公司也在考验中奋力拔节，向上生长。（文/侯小川）