“本季度支部工作考核排名前三的是综合加工车间党支部、技术二党支部和楚航公司党支部，排名靠后的是机动党支部和科生党支部。请正数第一名和倒数后两名的支部书记上台发言。”近日，在险峰公司召开的三季度支部书记例会上，当会议主持人宣布这一结果时，各位支部书记都默然接收，再无人提出异议。
        为了将支部工作做实，确实起到引领旗帜、凝心聚力、融入中心、服务大局的作用，险峰公司党委决定按季对支部各项工作进行考核排名。但以什么排名？必须要对支部各项工作进行一个量化打分。支部工作一直是以“务虚”为主，比较难以量化。在初期的考核中，因为量化项目不全面、分值设置不合适导致会上会下都有支部书记对考核结果进行质疑或者叫屈。因此，如何量化成了摆在公司党委面前的一道难题。
        宣传工作实行百分制，按内部宣传占比20%，外部宣传占比80%进行打分；企业文化分为形势任务教育、思想动态调查、意识形态掌控、宣传阵地建设、企业形象标识、弘扬航天精神、继承企业传统、文明办公、先进典型选树、其他专项工作等10项，各占10分；干部 工作分为班子建设、履职成效、干部作风、干部学风、创新加分五项，各占20%，组织工作分为组织建设、政治建设、三会一课、日常管理、党费收缴、示范岗、其它加分项等，各占一定分值。另外纪监监察、工会、团委工作各按其工作范畴对各支部进行考核打分、排名。每个支部工作好在哪儿、弱在哪儿，缺在哪儿，都在表格中明明白白的列举了出来，加分项、扣分点也清清楚楚，让各支部一清二楚，心服口服。（张玉莲）