近日，红阳公司特种制造部调度室的培训小课堂又“开张”了。
        这已经是调度室第三次组织新日报表的认知、填报和运行的培训。不同的是，这次培训的主角从计划调度员扩展到所有的配套人员。
        众所周知，凡是转到特种制造部加工的产品都要在特种工序中“滚一圈”，因其种类繁多，流转频繁而“出名”。但这“名”往往让我们遭受来回拉锯式的“碰撞”，还无法辩解：有的产品正在路上奔波，却已告之“睡”在库房多日；有的产品已“华丽变身”交付现场，却被告之未曾收到；有的产品一直“躺”在不知名的地方频频“招手”，我们却还在四处寻找，甚至忙碌到深夜……
        有所呼就要有所应，特种制造部主管生产的领导刘巨峰主任带领新人何鹏军在不断地改版、罗列、排版，最终摸索出符合部门特色的日报表。他们让热处理、表面处理、喷漆、吹砂等中间工序建立起属于自己的“大本营”，特种制造部调度室的配套人员就像超市的理货员，不管有多少产品、什么时候进入“营”中，都要记录在册并 “整装待发”，绝不“混装”上场，完成“变身”后再依次有序“退场”。整个11月份的实践运行，已初步彰显出新报表的“大”作用。
        “请热处理班长说一下，这几项产品为何一个星期还未走到下工序？”
        “这项产品在喷漆放置时间超过了2天，肯定是有质量问题未归零，请工艺室查明原因。”
        “这台设备已累计加工产品30余发，是否已到保养期？”从11月中旬开始，特种制造部的班组会，不再是计划调度员的“布置会”、“点评会”，而是各位班组长的“一站到底”。面对新日报表中或红、或绿、或黄的不同标识，各工序所在的位置、加工时间、交付时间，不再“躲躲藏藏”，查找一目了然。
        新的日报表所呈现的作用只揭开了“冰山一角”。小小报表的创新，解锁了疏通堵点、处理问题的方式方法，正在发挥显著优势，会在不断的完善中，显露出更强大的作用。 （文/罗静）