2022年，大庆钻探钻井一公司海外钻井市场共开钻66口，交井65口，进尺20.8万米，收入9亿元，并多次创出高指标新纪录，收到甲方各类表扬信15封，圆满完成全年生产经营任务。

　　钻井一公司海外项目主要分布在伊拉克鲁迈拉、库尔德、祖拜尔，沙特，苏丹等区域，目前共有11支钻井队正常运行。今年以来，钻井一公司本着“优化管理，强化拓展”的市场开发原则，充分认清市场开发工作的多变性和复杂性，稳扎稳打，抢抓机遇，迎难而上，系统谋划市场拓展，科学推进目标管理，有效提高了项目的运行质量和创效能力，成绩可圈可点，为该公司扎实站稳海外市场奠定了坚实基础。

　　一年来，该公司坚持精益求精抓实经营管理，不断提高创效能力。年初分解全年经营指标落实到各队，分析各钻井队的时效报表，统计各队的设备修理时间、事故时间、处理复杂情况时间、井漏时间、等停时间，建立影响非生产时间台账，汇总分析国外项目的经营情况。通过月度音频会，同项目横向对标对比，与平台经理一起分析成本、收入的增减原因，找出各队成本管理关键，明确各队经营工作要点。同时，以“开拓市场，启动项目”为重点，积极与国际事业部及各海外经理部沟通协调，密切关注甲方的招标信息，积极参与投标，努力推进新启动项目。

　　一年来，该公司把海外施工安全作为重中之重，加强对项目人员的安全教育，增加安全意识和风险识别能力，严格落实当地HSSE工作的各项要求，克服麻痹大意思想，杜绝“三违现象”，定期开展安全隐患自查整改活动，及时消除事故隐患。认真做好防恐安全工作，落实安全防范措施，不断完善防恐应急预案和对各种突发事件的应急演练，增强项目人员处变不惊、反应迅速、有效控制、自保和自救能力。各队也在安全管理上严管严查，常抓不懈。鼓励员工上报安全险兆事件，通过“事件”学习事件，吸取经验教训，避免再出现类似的安全事故。全员灌输任何人都有权阻止不安全行为的思想，做到安全工作全员参与。沙特项目DQ047钻井队积极落实各项安全措施，注重安全文化培养，践行安全理念，弘扬严实作风，被大庆油田沙特公司授予连续八年安全生产零伤害先进单位;沙特项目DQ057钻井队全员调动，全员参与，优化安全管理，实现三年连续安全生产无事故，收到甲方发来的贺信。

　　一年来，广大海外将士时时刻刻展现铁人风采，弘扬严实作风，靠实力和业绩赢得口碑。伊拉克祖拜尔DQ042钻井队承钻的FH-21井，提前设计19.02天完钻，创该区块最短总包周期纪录，得到了甲方科威特能源公司的认可和表彰。伊拉克鲁迈拉项目DQ011钻井队施工的Ru-520井，以钻完井周期26.47天的成绩，创造了鲁迈拉项目同类型井纪录;沙特项目DQ050队承钻的HRDH-577井，建井周期21.2天，刷新了自己保持的该区块同类型井的最快纪录;沙特项目DQ057钻井队致力于搬家提速，克服人员超期，高温酷暑等困难，统筹规划，分工明确，全年11口井搬迁全部领先甲方KPI(关键绩效指标)标准，相较于去年搬家周期平均提速2.53天。伊拉克鲁迈拉项目DQ012钻井队承钻的R-749井是大庆钻探在该区块施工的水平位移最大的定向井，地层条件复杂，井控风险大，该队周密部署，严抓落实，提前制定施工及应急方案，组织人员实战演练，顺利完成该井施工，为后续大位移定向井施工提供了宝贵的经验。(刘娟)