精心“算小账” 多方巧增效
——航天三江红阳公司降本增效工作小记

万俊显 刘成

 

        航天产品生产工艺技术复杂、生产周期长、人力物力耗费多，各个环节都涉及成本控制问题，因此算好经济“小账”，从一滴一滴中挖掘降本潜力，把有限资金利用收益最大化是每个航天企业需要做好的“思考题”。面对成本控制压力，红阳公司多个部门纷纷打起了降本“算盘”，算起了“小账”，在过好“紧日子”的同时，加强对主要原材料价格变动的研判，在采购、库存、生产、工艺优化等环节精细管控“过好日子”，齐心做好降本增效大文章。

货比三家“财”不亏

        从财务领域做精做细开源节流账本一直是公司成本工作中的亮点。公司财务部成本价格室在审价过程中发现一份采购3D打印GH625粉末的合同，合同总价348万元。在公司大力推进成本工程、降本增效的经营理念下，价格室迅速收集相关供应商及产品材料信息，多渠道了解市场行情，经过细致的整理相关材料，财务部邀请供应商到公司商谈3D打印GH625粉末价格。经过行业对比、市场容纳量、行业竞争模式、公司全年需求、供应商年产量、服务方式等方面两个小时的商务谈判，最终找到降价突破点。
        俗说话“货比三家不吃亏”，双方会谈后，公司物资外协部利用供应商回公司汇报降价比例的空档，联系到其他几家供应商，获得市场均价。财务部价格室组织特种制造部对产品质量、未来需求、采购渠道、开辟新厂家、优化供应模式及市场价格做了分析和统一，最终根据技术参数、生产进度、内部需求、市场价格、产品质量综合判断后，给出指导价不高于市场平均价的意见。
        有了指导意见，价格室紧接着进行第二轮商务谈判，最终，对方同意降价到目标价，此次审价为公司节约12万元成本。

盘算好才能打好“算盘”

        优化库存，从精细化库存管理中“榨”出资金也是降本的另一法宝。“兵马未动，粮草先行”，公司物资外协部计划室作为负责运送粮草的“排头兵”，每一位计划员都精打细算“省成本”，因为只有盘算好手中的账，才能为公司科研生产“打好算盘”。
        按照公司降本增效的工作思路，物资外协部计划室组织开展生产现场长期滞留物品清理，任务下达后，各计划员抓紧行动起来。首先找保管员在ERP系统中导出1月月结后库存材料明细表，与实物库存数量逐一核对，检查实物外观、保管状态等；随后各计划员结合库龄、可用性、实物质量、保管状态等情况，对库存材料进行分析判断，按严重风险类、风险类、关注类与正常类进行分类；最后各计划员对闲置积压材料形成的原因逐一分析，对是否专用材料进行判断，要求核实采购计划、材料所属产品型号，提出初步的处理建议。
        卸下包袱才能轻松上阵，闲置积压物资不仅占用库房宝贵有限的空间，也造成了资金积压浪费，2023年物资外协部责任令目标之一就是：“库存资金年度指标≤18000万元，年度多余积压物资利用资金≥10万元”。面对新形式与更高要求，计划员们编制计划高速推进物资清理，当前已初步完成摸底清查，正精心打好科研生产“大算盘”。

省下来的就是赚回来的

        从工艺路径提升物料利用率是源头降低成本的常用妙招。某大批量生产的产品上所用的导电橡胶板，原定额及采购计划为整板购买，采购回公司后自行加工。由于原材料板幅及零件尺寸等原因，实际加工过程中原材料浪费较多，看着大量被“抛弃”的边角余料，物资外协部的采购员十分心疼，纷纷念叨：“这可都是公司真金白银买回来的呀！”于是采购员主动与相关工艺员沟通零件图纸尺寸，发现实际零件加工后为中空，且中空部分可以用于加工同批次其它零件，万千可以“废物利用”。一个“事半功倍”的生产工艺优化方案在采购员与部门领导沟通的过程中逐步形成。
        对外，采购员将相关零件图纸与新的套料加工方案传递至厂家，与厂家沟通按照成品件进行采购，并在厂家报价的基础上多次协商价格下调；对内，采购员与项目主管工艺协调，调整工艺路线，由原材料加工调整为成品件采购。经沟通协调，科研生产部下达成品件采购计划，本批次原材料已经调整为成品件采购，如今已完成订货，经过测算这项工艺优化为公司节约原材料成本108万元，同时也为公司节约了零件加工过程中产生的人工成本以及生产设备消耗等资源成本，实现一举多得。