为全面提升“零缺陷”质量意识，建立“质量红线”和“质量高压线”，营造“质量致胜”的浓厚氛围，险峰公司总装车间依托3·22航天质量日平台，组织开展了以“学起来、写起来、赛起来、查起来、论起来”系列活动，切实将质量“零缺陷”理念深深融入职工的思想和血液中。          “以上是２０２２年公司的质量先进集体和先进个人的先进实际，给了我们很对启发，希望在后续工作中，我们大家都能学习这些先进身上优秀的作风和品质，也都能成为质量先进和标杆”。早班会上，赵琼领学了险峰公司２０２２年质量先进的事迹，其它各班组也都通过班前会的形势对先进的事迹进行了传达，通过树立标杆的形式鼓舞全车间人员向先进靠拢。         通过征集，车间各班组累计撰写了１２篇对质量“零缺陷”的认识和体会，２０２２年入职的新员工孙禄棋说：““零缺陷”就是要求我们把每一件事情都做对，并且一次做好，真正达到“质量是生产出来的，而不是检验出来”的效果和目的。通过“写”的过程更进一步加深了大家对质量的认识。         星期五下午３点５０，近总装车间十几个同事开开心心地涌入了会议室，这是要干啥？原来４点车间要组织开展质量知识竞赛活动，大家早就摩拳擦掌，准备大展身手了。车间质量知识竞赛分为了两个阶段，第一阶段是班组选拔赛，各进行质量知识学习和竞赛并选拔出2名代表参赛，现在已经进入第二阶段的班组代表PK环节，比赛现场氛围拉满，经过激励的角逐，最终调试组获得第一名，创新工作室获得第二名，测试组获得第三名。         “工具摆放很整齐、物料分类清晰，大家可以过来看一下”走到王春娜的工位，车间检查组停下脚步说道。为进一步规范车间质量管理，车间城里来质量监督检查小组，在3.22质量日当天对车间进行了质量检查和现场打分评比，根据现场检查和打分情况，表贴组、总装组和测试组被评委车间质量优秀班组。          “表贴组的自动化能力在车间已经算得上先进了，这对表贴组的管理也提出了新的要求，今天的研讨会就是要充分挖掘表贴组当前存在的问题和改进的措施，以表贴组为试点，建设标准规范化班组吧，今天我们也荣幸地邀请到了工艺和质量的骨干。”研讨会上邵志华主任首先发言道。通过２小时的研讨，共发掘了表贴组可以落地执行的６个方面２２条改进建议，并制定了详细的改进提升工作计划。
        一系列活动切实推进了质量知识入脑、质量意识入心、质量行为规范，为全面提升车间质量管控和产品质量奠定了坚实基础。（王春娜）