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“光速”响应,架起产品交付“高速通道”

2023-05-04 | 编辑:中机教育网 | 来源:鄂机教育 | 浏览量:

“光速”响应,架起产品交付“高速通道”
——万峰公司全力确保产品交付纪实
孙驰
        3月底,万峰公司承担的电源项目,产品要在一个月后具备交付状态,节点迫在眉睫,困难超乎想象……
        这是新领域的首个市场突破,意义重大,不容有失!该产品由万峰公司自主研制,客户将该产品生产纳入重点任务,明确了刚性交付节点。生产任务刻不容缓,项目团队和时间赛跑、与任务角力,为确保产品按期交付全力冲刺攻坚,架起一条保障产品交付的“高速通道”。
枕戈待旦,统筹策划备战忙
        早在冲锋号吹响之前,项目团队就从生产准备入手,紧前梳理筹划,强化动态管控,加强管理、技术、操作集智响应,各部门、车间统一步调,在人力资源配置上给予任务优先保证,确保各流程“无堵点、无难点”,形成了互动有力、运转高效的紧急任务推进机制,保障生产过程高效有序。
        物资部提前制定保供方案,供应流程迅速运转,第一时间将项目所需物料发放至生产车间;电装车间提前清理所需物料,预先编制加工程序,抽调精兵强将,全力以赴准备迎战;特种车间安排人员随时待命,时刻准备为即将转运而来的项目单板喷涂三防漆,为电装工序争取时间;工艺技术部提前设计工装,对易出现质量问题的关键工序进行技术交底,不放过一个细节;二室更是从项目研制初期就一直保持着紧张的工作节奏,此刻他们正铆足干劲为调试工作做足准备,迎接最后的冲刺。
冲锋在前,强化执行显担当
        “为确保产品按时交付,计划需要以小时为单位安排”“下午6点左右完成印制板焊接,可以让你们的人提前热身了”“盒饭已订,随时准备战斗”“走线已基本完成,晚上10点可以转入下一道工序”……起步就是冲刺,所有人都铆足了干劲儿,主管调度张爱峰手上的生产计划表就是令箭。
        产品工序较多,数十套产品一组一周转,各道工序间无缝衔接,各级工序负责人实时亮明任务完成进度和完成情况,每一环节的交接都精确到小时。
        针对关键节点,电装车间发出动员令,战功赫赫的“海鹰”党员突击队、“风之彩”青年突击队再次集结,冲锋在攻坚第一线。车间的班组长都是党员,他们面对党旗“亮身份、亮标准、亮承诺”,主动认领最重的活,承担最累的任务。
        上道工序完毕,下道工序刻不容缓,车间与车间之间的配合也显得如此默契。经常单板装调完毕后,刷漆点胶工序就到了凌晨,特种车间提前安排人员就位,这边正有条不紊地开始转运产品,那边已经摩拳擦掌、准备就绪……他们伴着暮色上岗,迎着朝阳回家,只为保障产品第二天能如期转入下道工序。
一次成功,技术保障强管控
        技术保障随叫随到,技术服务随时跟进,质量问题随时解决。不用等工人师傅们求助,设计、工艺人员每天至少两次下现场,与车间工人充分沟通、讨论,进行技术跟踪,确保问题解决不过夜。
        “解答师傅们疑虑的过程也是我们设计人员学习和思考的过程,在办公室、实验室冥思苦想,不如来一趟现场。”作为二室电源组的产品设计人员之一,万鹤元天天在生产现场,师傅们需要什么,他都想办法解决。
        二室电源组不断攻克一个又一个技术难题,从单板到模块,从模块到整机,每一件产品都倾注了他们的心血;从清晨到黄昏,从黄昏到凌晨,每一次调试成功都伴随着他们的欢呼……他们的目的只有一个,那就是按时将质量过硬的产品交付客户。
        当下,他们正锚定目标、科学统筹、联合作战,以“逢山开路、遇水架桥”的干劲坚决确保产品交付“万无一失”。

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