近日，国务院国资委直属商业科技质量中心、《企业管理》杂志社共同发布了“2022年企业质量管理实践案例”，险峰公司申报的《基于竞争性采购机制下的型号质量定制管理模式》成功入选，获评“企业质量管理优秀实践案例”。
        本次评选的“企业质量管理实践案例”，面向全社会中央企业、大型国企、民营企业等各类企业开展成果征集，参与企业众多。获此殊荣，是对险峰公司相关产品质量管理模式的认可与肯定。
        近年来，险峰公司坚决贯彻落实习近平总书记关于质量强国和装备质量建设的重要指示批示精神，落实高质量发展要求，积极变革质量管理模式，推行质量自主管理，实施质量管理数字化转型。在提升产品质量的同时，也为公司节省近千万元经济成本。
        此实践案例由公司前、后两任总质量师胡小洲、李默神及质量文化干事徐国蓉共同撰写。该质量管理模式是以质量管理体系为基线，融入“四化”（数字化、网络化、智能化、云化）模式要求，针对不同型号、不同顾客，强化风险分析、增加特殊措施，并对基线进行适当裁剪，以“基线＋特殊要求＋状态剪裁”方式，从设计、工艺、生产、质量等四个层面，量身定制产品质量管控措施，持续满足顾客期望。
        后续、险峰公司将持续大力实施质量制胜战略，不断创新质量管理模式和方法、践行全员“零缺陷”质量行为建设，持续提升质量管理水平，提升公司产品质量、服务水平和社会影响力，为实现质量强国做出应有的贡献。（喻萍 张玉莲）