继2022年制定营收利润提升三年行动实施方案及设计、工艺 、生产、采购等6个专项降本增效方案之后，2023年险峰公司再度出台年度营业收入利润率提升工作方案，巩固已有降本增效成果，将降本增效作为公司发展的战略之基，推动公司高质量发展。
        按照“系统谋划、典型引路、重点突破、整体推进”的工作思路 ，该公司选取重点项目、重点任务、重点环节作为降本增效的典型，改进提升薄弱之处、总结推广先进经验，持续优化管理机制，将降本增效的理念和要求贯穿项目全过程、融入业务全流程。
        该公司降本增效工作围绕建立健全限价设计、目标成本管理、实际成本核算、工作令号管理4个机制、 选取某天线等4个项目，从库存压降、低值易耗品管理、刀具工具管理 、在制品管理 、料头回收管理、固定资产管理、设备维修管理7个难题入手，集中攻坚、逐一化解。该公司既抓大也不放小，大的方面，公司成立了降本增效领导小组和办公室，出台了制度文件、考核办法，小的方面来讲，连料头回收都建立台帐，确立了降本10%的目标；既抓重点也不放过细枝末节，公司紧抓项目成本管理 ，让项目目标成本与任务计划同步下发，目标成本分解细化至各单机和关重组件的设计、采购、生产、调试、试验、交付等环节，并落实到相关责任部门和人员；既抓源头也重视收尾闭环，公司从设计源头全面开展限价设计，目标成本同技术指标一并作为设计约束，研制阶段开展经济性分析审查，确保技术方案实施成本受控，并依托协同制造管理系统、SAP ERP、财务共享中心等信息平台，及时监控成本费用发生情况，进行项目销售合同与采购合同综合信息的统计与管理 ，实时掌握项目收支情况，对差异较大的组织进行分析，提出改进建议，规范项目立项与结题管理，确保项目成本应归尽归，项目管理及时闭环 。
        该公司发动全员挖潜增效、立足岗位献计献策，让每一位员工都 牢固树立起“一切增收皆效益、一切支出皆成本、一切节支皆利润”的成本意识，全面打响降本增效攻坚战。（张玉莲）