报载：为加强变电设备检修管理，提升修试人员能力素养，最近，盐城供电公司安全设备管理部组织开展500千伏变电设备A、B类检修项目全过程管理培训，邀请省超高压公司变电检修中心负责人、管理专责和技术专家来盐授课，稳妥推进500千伏变电设备A、B类检修业务回归。

        按工作性质内容及工作涉及范围，将检修工作分为四类：A类检修、B类检修、C类检修、D类检修。其中A类检修是指设备的整体解体性检查、维修、更换和试验，B类检修是指设备局部性的检修，部件的解体检查、维修、更换和试验。过去，由于变电站变电检修的复杂性特点，常有工作时间长、操作麻烦、开工慢、检修时间少等供电企业的变电站检测修理当场的问题，还有变电运维、检修、继保多专业融合，设备厂家对设备结构原理、生产工艺、部件装配、出厂试验、安装调试、检修工艺、典型故障及异常处理等相关技术有发言权，都需要联合其共同开展业务检修。

        检修业务回归是安全和效益的根本保障。盐城供电公司安全设备管理部以班组长、技术员、安全员等技能骨干为对像，开展技能骨干培训，进行深入的学习，切实提高了员工自身各项技术水平；同时注重对变电站变电检修中的问题剖析，坚持把每一次自主实施当成现场教学和实战操练，把握变电站变电检修的工作要点，采用切实有效的变电检修优化措施，实现对变电站A、B类的精益化检修和管理；进一步优化变电站变电检修的巡检与检查管理，更好地提供变电站变电检修的质量和效率，逐步扩大自主实施作业的覆盖面，让青年员工全面参与核心业务自主实施工作。

        由此，我们要像盐城供电公司安全设备管理部那样，强化500千伏变电设备A、B类检修和设备验收交圈地带管理，加快运检队伍核心能力培养，才能培育建设核心人才队伍，才能打造业务技能强、管理水平高的战斗堡垒，进而实现500千伏变电设备A、B类检修业务回归，支撑电力事业的高质量发展。（文/吴文）