2023年上半年，大庆钻探钻井一公司国外市场开钻25口，交井23口，进尺9.2万米，收入4.28亿元，较好完成了上半年的生产任务。

　　今年以来，面对甲方投资不足、合同量不饱和的实际情况，该公司与大庆钻探国际事业部紧密联系，密切关注市场动态，积极参与项目投标，保证钻机动用率和项目施工连续性，努力实现创收。目前，库尔德项目DQ036队重新启动，沙特项目DQ057队与威德福公司签订3年日费井施工合同，祖拜尔项目DQ043队、DQ045队签订新一轮大包井施工合同并顺利启动。

　　施工中，各钻井队努力将工作做实做细做到位，更好的实现创收。设备管理是基础工作，一旦出现故障，将产生修理时间，影响作业时效。海外分公司定期分享设备维修案例，对钻井队设备维保、检修进行提示。各钻井队充分利用等停、搬迁时做好设备维保工作，提前储备设备配件，保证了生产连续性。各队设备故障时间明显减少，上半年，鲁迈拉项目四支队伍设备维修时间较上年同期减少4.78天。

　　加强HSE管理，确保施工安全性 。严格按照公司安全环保网格化管理工作方案，结合属地化管理，划分网格工作区域，明确网格成员具体责任，推进安全工作进一步做严做实做细。鼓励员工上报安全险兆事件，灌输任何人都有权阻止不安全行为的思想，做到安全工作全员参与，坚决杜绝“三违”行为。

　　注重事故预防，结合大包井施工特点，海外分公司为各井队量身制定施工方案，利用音频会、线下座谈会等方式，对各井队存在的问题，进行系统性、针对性剖析，制定解决方案，督促各队做好事故预防，减少复杂时间。上半年，海外所属大包井项目处理井下复杂事故用时12.5天，同比去年同期减少77天。

　　夯实培训工作，提升人员素质。该单位对国内休假人员就作业许可、限定空间作业、挂牌上锁、落物预防、井下复杂研判、等一系列项点进行面对面能力评估，查短板、找不足，以估促学，不断提升现场人员岗位技能。今年培训人数86人，占海外作业人数的55%，辐射效应明显，现场人员素质提升效果显著。上半年，鲁迈拉项目DQ011队和DQ012队共发生3次泵压下降钻具刺漏现象，现场人员均第一时间发现并按照程序进行检查，避免了钻具刺断事故发生。

　　在大家的共同努力下，海外各队钻井佳绩频传。祖拜尔DQ045队施工的FH-32井，提前设计周期28.54天，创该区块最快钻进纪录和最短钻井周期纪录。沙特DQ057队从KHRS-455井到KHRS-465井搬家过程中，在更换甲方，增加甲方开钻验收的情况，仅用时5天10小时就达到新甲方的开钻要求，获得甲方高度赞扬。( 刘娟 李丽华)