2023年上半年,大庆钻探钻井一公司国外市场开钻25口,交井23口,进尺9.2万米,收入4.28亿元,较好完成了上半年的生产任务。
今年以来,面对甲方投资不足、合同量不饱和的实际情况,该公司与大庆钻探国际事业部紧密联系,密切关注市场动态,积极参与项目投标,保证钻机动用率和项目施工连续性,努力实现创收。目前,库尔德项目DQ036队重新启动,沙特项目DQ057队与威德福公司签订3年日费井施工合同,祖拜尔项目DQ043队、DQ045队签订新一轮大包井施工合同并顺利启动。
施工中,各钻井队努力将工作做实做细做到位,更好的实现创收。设备管理是基础工作,一旦出现故障,将产生修理时间,影响作业时效。海外分公司定期分享设备维修案例,对钻井队设备维保、检修进行提示。各钻井队充分利用等停、搬迁时做好设备维保工作,提前储备设备配件,保证了生产连续性。各队设备故障时间明显减少,上半年,鲁迈拉项目四支队伍设备维修时间较上年同期减少4.78天。
加强HSE管理,确保施工安全性 。严格按照公司安全环保网格化管理工作方案,结合属地化管理,划分网格工作区域,明确网格成员具体责任,推进安全工作进一步做严做实做细。鼓励员工上报安全险兆事件,灌输任何人都有权阻止不安全行为的思想,做到安全工作全员参与,坚决杜绝“三违”行为。
注重事故预防,结合大包井施工特点,海外分公司为各井队量身制定施工方案,利用音频会、线下座谈会等方式,对各井队存在的问题,进行系统性、针对性剖析,制定解决方案,督促各队做好事故预防,减少复杂时间。上半年,海外所属大包井项目处理井下复杂事故用时12.5天,同比去年同期减少77天。
夯实培训工作,提升人员素质。该单位对国内休假人员就作业许可、限定空间作业、挂牌上锁、落物预防、井下复杂研判、等一系列项点进行面对面能力评估,查短板、找不足,以估促学,不断提升现场人员岗位技能。今年培训人数86人,占海外作业人数的55%,辐射效应明显,现场人员素质提升效果显著。上半年,鲁迈拉项目DQ011队和DQ012队共发生3次泵压下降钻具刺漏现象,现场人员均第一时间发现并按照程序进行检查,避免了钻具刺断事故发生。
在大家的共同努力下,海外各队钻井佳绩频传。祖拜尔DQ045队施工的FH-32井,提前设计周期28.54天,创该区块最快钻进纪录和最短钻井周期纪录。沙特DQ057队从KHRS-455井到KHRS-465井搬家过程中,在更换甲方,增加甲方开钻验收的情况,仅用时5天10小时就达到新甲方的开钻要求,获得甲方高度赞扬。( 刘娟 李丽华)