报载：为进一步落实“对标找差”行动，加速专业融合，最近，盐城供电公司人资部开展了第一期“指标周讲堂”活动，指出以客观、公平、公正、科学、简便的原则，对公司所有员工进行绩效管理考核，将考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准，促进“对标找差”行动取得新成效，推动公司业绩考核及重大专项激励取得新突破。

        我们知道，“对标找差”是一种工作方法，也是砥砺作风的实际行动。通过对标先进，不断发现自身存在的问题，一日三省吾身，知耻而后勇，知不足而奋起直追。“对标找差”首先要找到标杆，承认先进。然而，有的部门和干部，既看不到标杆在哪，也不认为自己有差距，对你追我赶的激烈态势浑然不知，还躺在老黄历、老套路、过往成绩上洋洋自得。如果不把“对标找差”当回事，解决不能指标管控和提升工作中的重点、难点，就很难提升专业管理水平，很难形成“比学赶帮超”的良性竞争氛围。盐城供电公司充分发挥绩效管理能效，优化考核方法、考核流程，细化分解各专业各层级考核指标，坚持真考实考、分类指导、精简高效，强化月度管控，讲质量、比业绩，以点带面、以面带全，提高考核精准度和效率，实现绩效管理精细化，着重讲解业绩考核及重大专项激励项目考核因子的评价内容标准和涉及专业，让绩效管理成为管理提升的主引擎，形成以工作助推指标、以指标检验工作的良性循环，让绩效考核真正成为落实上级决策部署的指挥棒、引领改革发展的风向标、检验工作质量的度量仪和实现目标任务的助推器，用好的绩效指挥棒供绩效管理，持续提升员工内生动力。诸如此类，不一而足。

        由此，我们要象盐城供电公司那样，坚持问题、目标和结果导向，扎实推进指标管控工作，强化纵向贯通、横向协调的工作机制，紧盯关键节点、薄弱环节，将对标杆、学标杆、超标杆的理念贯穿于对标管理全过程，充分发挥绩效杠杆的作用，不断提升绩效管理考核水平，持续推动目标任务高质量圆满完成。（文/吴文）