1月4日，中国航天三江集团万峰公司对在2016年各级技能竞赛中的获奖选手和优秀技术工人论文撰写者进行了专题表彰奖励，这是该公司培育专业技术人才的常规做法之一。
    过去的一年，万峰公司24名职工在职业技能竞赛中获得名次，1名职工被评为“全国技术能手”，1名职工被评为“湖北省孝感市产业工匠能手”，1名职工提名为全国共产党十九大候选人，奖项级别和获奖人数均创历史新高，中央电视台《大国工匠》栏目组导演和制片人还到该公司进行调研考察。

    近年来，万峰公司专业技术人才队伍不断壮大，员工在各类技能竞赛中屡获佳绩，这得益于该公司不遗余力地持续实施“人才强企”战略。

    打通青年人才快速成长通道，中坚力量崭露头角
    海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。自担任青年助理后，万峰公司技术员万洋的工作劲头更足了，不仅要高质量地完成承担的本职工作，还要完成青年助理承担的相应任务。万洋主要负责的是某型号产品技术抓总，在处理各类问题的过程中，他对整个产品越来越熟悉，不断对产品设计结构进行优化，某分系统便是在他的指导下，不仅节省原材料30%以上，还大大缩短了产品的加工时间和周转过程。

    万峰公司现有技术人员400余人，35岁以下的青年员工比重高达65.8%，作为人才梯队中基础最广、人数最多、干劲最足的群体，青年人才无疑是企业持续发展的关键。
    为此，万峰公司启用具有创新性的全新人才培养模式，在技术部门和综合管理部门设立青年助理岗，通过聘任的方式，让想为、能为、有为的青年有更多的舞台，争做“努力学习的带头人、岗位奉献的带头人、技术攻关的带头人” ，打通了青年人才快速成长的通道。该公司共先后聘任青年助理30人次，截止目前，已有3人经此平台锻炼后，走上中层管理岗位，12人被评为高级主管或主管型号干部，3人成为技术带头人，成了名符其实的中坚力量，得以到更广阔的舞台上施展拳脚。
    与此同时，该公司建立了对全体干部员工包含能力、贡献、业绩等全方位的综合档案，优秀骨干员工通过综合档案的评估，在薪酬、待遇、福利等方面得到回报，此举充分调动了青年员工的工作积极性，激发了全员干事创业的活力和动力。
    “给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以激励，能者有为有位是我们一直以来坚持的人才理念。”该公司董事长、党委书记郭晓宇在不同的场合多次强调，人才是完成承担科研生产任务的关键因素，要求各部门为人才的成长提供平台。

    “领头羊”模式　破解技术瓶颈和生产难题
    作为承担国家重要型号产品研制生产的军工企业，专业技术、技能人才的重要性不言而喻。为造就一支专业技术、技能带头人队伍，更好地开发、使用好人才资源，万峰公司先后出台了《型号两总系统管理办法》、《技术干部管理办法》和《技能大师工作室管理办法》等一系列人才考核管理政策，当选的型号两总、技术干部和技能大师工作室主任在各自的专业领域中，充分发挥了“领头羊”的作用，解决了大量专业技术难题和加工过程中的“拦路虎”。
    李才胜，全国技术能手、全国五一劳动奖章获得者、中央青年岗位生产能手、湖北省劳动模范、科工集团加工中心首席技师、特级技师，专治加工中心各项零件加工的“疑难杂症”。通过20多年的兢兢业业，他不仅能迅速洞悉各类机械加工问题的“病因病理”，还善于“开药方”“做手术”。在某型号产品研制生产中，他熟练利用数控技术加工壳体相贯体，经三次技术改造，不断修改编程结构、制作衬套装置以及改变传统的铣削方式，解决壁薄容易变形、表面精度低等技术问题，不仅提高工效5倍，还提高了产品的加工精度。在工作中，他注重人才梯队培养，团结带领同事攻克了一个个技术难题，有力促进了公司承担任务的顺利完成。
    型号两总、技术干部和专业带头人，除在各自工作领域团结带领同事克难攻关外，实物演练、交流学习、推广先进经验、现场授课是他们每年的“必修课”，同时通过“导师带徒”，带出了一批专业技术、技能骨干，万峰公司现已基本形成以型号两总、技术带头人和首席技师为核心，青年骨干为主体的人才梯队，核心技术竞争力进一步增强。

    以赛促训　激活技术比武一池春水  
    因连续两年参加湖北省无线电装工技能竞赛并两次取得“湖北省五一劳动奖章”，何骞不仅连跳两级，在迅速破格评为技师后又迅速破格评为高级质量，每月还多了150小时价值近千元的工时补贴。这是万峰公司对高技能人才的特殊关爱。
    为加大人才资源储备，加快高层次和高技能人才集群建设，打造一支技术过硬、素质全面的专业人才队伍，在企业内部营造“学技术、比技能”的良好氛围，该公司制定下发了《参加技术技能竞赛奖惩管理办法》。
    该制度最大的创新与亮点在于，对于获得公司及以上级别技能竞赛奖项的人员奖励和待遇进行了明确。不仅于此，该公司对内部组织的个人和团体竞赛也给予极大的奖励，同时规定：在各类技能竞赛中表现突出者，提岗、评先都将优先考虑。这无疑为员工的职业晋升提供了一条“绿色通道”。
    该制度实施后的受益者，“全国技术能手”刘建波坦言，相比于原每月靠挣多少工时拿多少收入，他现在收入确实增加了不少。这对于一名普通员工而言无疑是巨大的激励。正因如此，近年来，不论是新进职工还是老职工，钻研业务的热情都空前高涨，全公司形成了“赶学比超”的浓厚氛围。
    “以前大型技能竞赛员工是逼着去参赛，考好考坏，待遇没变化；现在是抢着去，先在公司赛场赛马，好中选优，优中择强，仅公司内部这一级别的竞争已然激烈。”该公司加工中心操作工邓鹏感叹道：“像我们这种‘技术宅’，很少有机会展现自我，现在公司有了这样一个平台，得‘名’又得‘利’还提升了自己，‘人生出彩’的机会当然要全力以赴去抓住。”
    功以才成，业由才广。万峰公司在今后将继续创新人才培养模式，按照“建机制、搭平台、育人才、建梯队”的思路，努力培养一支具有较强学习能力、创新能力、实践能力的学习型、知识型、创新型员工队伍，不断夯实企业人才林建设根基，为各项科研生产任务的顺利完成提供坚强的人才保证和智力支持。