记者春节前夕从航天重型工程装备有限公司（简称航天重工），该公司明确了2017年“锁定一个目标、建成两个一流、实施三个创新、提升四种能力、实施五大战略”的发展思路，以及确立井工矿新能源装备领域的“龙头”地位、确立露天矿国产电动轮矿用车的“稳固”地位、确立装备国产化和特种设备领域的“品牌”地位、确立在国家和行业政策领域的“优势”地位的发展目标。

   2017年，面对矿山行业深度而又持续的震荡，如何坚定高端装备制造发展道路的理想信念，更加激发航天重工干部职工对高端装备事业创造的信心和决心，航天重工总经理虢劲松指出，2017年是“十三五”规划的攻坚年，也是中国航天科工集团公司、中国航天三江集团公司民用产业转型升级、跨越发展的关键年，需要我们全体干部职工抖擞精神、共同努力，严格按照院里的部署，瞄准我们的目标方向集智集力、稳步推进。
   面对难度极大的各项重点任务，虢劲松希望全体干部职工在新的一年里，放下思想包袱，坚信每一步都在书写自己的历史；不断提升理想、信念、情怀和使命感、责任感，进一步理清思路、统一思想、振奋精神，全力以赴完成2017年各项任务，以优异成绩向党的十九大献礼！
   2016年度航天重工先进工作者谢宇，向全体职工发出倡议：携手行动起来，着眼于“严”，积极进取，增强责任意识；着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风；着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率；着眼于“新”，改革创新，才有发展，提升产品核心竞争力。他倡议大家在新的一年里，解放思想、与时俱进、开拓创新，心往一处想，劲往一处使，团结一心、淡薄名利，为把航天重工建成“一流重型工程装备技术中心、一流重型工程装备产业基地”努力奋斗！
   董事长、党总支书记钟江国对过去的成绩进行了总结，认为这么多年来取得的成绩要有足够的信心，特别是一直坚守着把重工产业做大做强做优的信心不动摇，真正做到了不忘初心，这是把事业做成必须具备的坚强信念；“四个地位”战略布局取得初步成效，井工矿新能源装备领域的引领地位已初步确立，露天矿国产电动轮矿用车“稳固”地位已初见端倪；锻炼了一支能吃苦、能打硬仗、能打胜仗、非常值得信任和敬佩的队伍，这支队伍是航天重工敢于继续往前走的基础，是迎来曙光的源泉。
   对于2017年，钟江国强调应该做好的三件事：一是防爆电动运输装备通过现场认证的可以批量生产的产品必须做可靠，按时交付并保障好；二是研制项目必须做成；三是363吨和110吨矿用车要尽快通过考核验证，然后转到市场创造效益。

   如何干好这三件事，钟江国强调首先要摆正心态，保持干事创业的激情，尤其要团结统一，从内心的束缚当中走出来，客观公正的面对任何事，集成资源和智慧来解决问题。钟江国希望干部职工坚守底线，把“样机好看，产品难看，效益惨淡”当成一把利剑时刻警醒自己，从内心主动改变，思考如何把工作一次做到位，不出低层次、人为的、重复性问题，落实“第一时间、第一需求”的要求。