8月25日，2017中国两化融合大会在北京隆重举行，大会揭晓了2017年中国两化融合突出贡献评选名单，大全集团荣获两化融合突出贡献“创新型企业”。会上，大全集团执行总裁葛飞作“创新升级，谋求融合发展新动能”的主题演讲，和参会专家领导及企业代表分享了大全集团智能制造方面的经验。

　　大全集团的创新实践之路始于管理模式创新。公司与国内众多制造企业一样，在发展过程中机遇和挑战并存，一方面企业面临巨大压力和挑战，经历着电气行业增速放缓、产能过剩、同质化竞争激烈、劳动力成本不断提升，客户需求弹性多变、个性化要求高等问题。另一方面国家一带一路战略的推行，电力装备行业的智能化、融合化、国际化发展等都带来大量市场机会，在这种复杂的环境下，大全集团要想实现深耕主业、多元开拓的战略目标，必须不断提升自主创新能力、持续变革和转型升级从而跟上时代发展步伐。2013年，在集团董事长的亲自带领下，大全集团创新升级的序幕徐徐拉开，走出一条独具特色的管理创新发展之路。

　　多年的摸索和实践，大全集团深刻的认识到，要持续变革和转型升级，必须以新型能力建设为主线，走数字化转型道路，为此在2015年大全集团正式提出数字化转型战略，着力从管理智能化、设计智能化、制造智能化和服务智能化四个方面来打造一系列新型能力。明确能力的内容和关键指标，从而构建大全集团新型能力体系。

　　按照两化融合基本导向，大全集团在两化融合建设过程中，确定了以数据驱动的基本原则。首先，梳理了34个业务领域、79个业务关注点和267个关键指标，并以此为指引，进行了业务流程优化和组织再造，打造了数字化企业运营平台。第二以流程化为切入点，改变原有职能化管理模式，打破部门壁垒，构建端到端流程化管理体系。

　　创新管理模式是信息化环境下的战略思考，是打造信息化支撑的新型能力，以提质增效、创新升级的经营目标为导向的战略决策。大全集团能够与国际一流企业在同一个市场上竞争，靠的是更好的服务、更好地满足个性化和快速多变的客户需求。从2013年大全集团开始推行管理创新模式以来，在集团各公司逐步建立了以订单为主线、以履约计划流程驱动的柔性化管理体系，通过业务的“标准化、动态化、精细化、扁平化、信息化”管理，提升大全集团满足市场需求的能力和经营绩效。通过数字化企业运营平台的实施，管理层级进一步扁平化，通过流程优化、信息共享进一步提升效率。

　　转型升级，寻求新的发展势在必行。原有的发展理念和方式在经济新常态下难以为企业发展带来新的突破，两化融合时代的新动能来源于“开放协作、商业模式创新和技术创新”等方面的创新。大全集团为实现新旧动能转换，以四大能力为基础进行云平台建设，构建贯穿供应链的行业新生态圈，激活新常态下市场潜能，从而推动企业由制造型向服务化转型升级。

　　现在，大全集团正在以国家两化融合管理体系标准为准则，逐步构建大全集团的业务运营标准化体系，开展多体系融合，构建全流程、全业务、全范围的运营标准化，保障能力持续提升、迭代创新。

　　大全集团在两化融合、企业创新升级方面取得硕果累累，获得了国家863计划成果产业化基地、国家863计划CIMS应用示范企业、中国企业信息化500强、江苏省电子商务示范企业、中国制造业信息化风云绑标杆企业、江苏省首批信息化与工业化融合示范企业、全国首批通过两化融合管理体系评定的企业、2015年互联网与工业融合创新国家试点企业、2017年制造业“双创”平台试点示范企业、2017年两化融合突出贡献“创新型企业”和2017年两化融合管理体系贯标示范企业等多项荣誉。