18岁进入企业，2000年出任董事长，45年来，他就一直没有离开过。就在9月10日，中国企业500强公布，他带领的徐工集团，强势登榜，位居196位，持续领跑行业!今天，让我们一起来听一听徐工集团党委书记、董事长王民的英雄梦。

　　2003年起，中国工程机械行业迎来十年黄金期，徐州工程机械集团在王民的带领下，打破集团改制久拖不决的困局，做到了千亿级和世界行业前5强。然而十年黄金期之后，行业却突然出现断崖式锐降。　　

　　徐工集团党委书记、董事长 王民：我们也遇到了很大的苦难，但我也感到这也是一个机遇，最大的机遇就是要把你的理念，思路要重新调整过来，再也不能靠粗放型的发展道路，再也不能在中低端上搞扩张，而要产品技术的开发、内部管理的提高，我们叫苦练内功。　　

　　面对新的困境，王民给徐工开出了先练内功的“方子”，他提出把党建工作和提高企业竞争力融在一起，让党员挑起徐工科技创新和海外开拓的重担。

　　徐工集团党委书记、董事长 王民：一个党员就是一面旗帜，我都非常感动的，有的一两个党员带一个团员，都在最艰苦的国际市场，有的地方有战乱、有瘟疫，很多地方都不安全，不要说是吃得好睡得好，安全保障都没有，但是我们的党员就是要干。　　

　　借助国家“一带一路”战略，凭借自身过硬的本领，2016年，徐工打了漂亮的翻身仗，超大型矿用挖掘机超过外资品牌跃居国内第一，轮式起重机市场占有率全球第一;跨国并购建厂全球开拓，海外收入占比提升到34%;并重新跻身世界第一方阵。

　　徐工集团党委书记、董事长 王民：外国人看中国的企业过去是怎么看，不看，几十年里都不看中国的企业，过去讲就是眼角都不夹你;后来开始俯视你，偶尔关注一下;后来开始出现平视你;后来它开始这样，盯住你，这就是中国企业，中国徐工的进步。我们当然也要学习你(国外优秀企业)，但是最终是要赶超，到了关键时刻，一步就跨过去，几十年的积累一步就跨过去，这就成大器。　　

　　在徐工的发展过程中，江西是重要市场，江铜集团、南方稀土集团等江西企业都是他们的采购大户，王民对江西近年来经济社会的快速发展也多有了解。

　　徐工集团党委书记、董事长 王民：后发者可以在先发者的肩膀上再上一个台阶，我们讲站在巨人肩膀上发展，那么就要学习、要引进、要开发、要提高，要有先进的东西进入，包括理念、包括产品、包括人才。　　

　　徐工汽车智能化工厂　　

　　首个工业物联网平台

　　王民认为，目前的江西和徐工一样，都走在大力发展，奋力赶超的路上，希望双方能够加强合作，担当实干成大器。

　　徐工集团党委书记、董事长 王民：没有担当实干，真的什么都是一句空话，再好的理念，再好的举措，再好的目标，都是一纸空话，这很重要。