两个专访，高红卫权威解读航天科工最近在干的几件大事！(2)
2017-03-16 | 编辑：中机教育网 | 来源：中国航天科工四院 | 浏览量：
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而在《中国科学报》专访时，高红卫就航天科工“双创”情况也做了详细的介绍。
专访高红卫：争做“双创”领头羊和生力军
“‘双创’覆盖一二三产业各个领域，不仅小微企业可以做，大企业转型升级也需要通过‘双创’更好适应个性化设计、定制化生产的趋势。”李克强总理对“双创”内涵的阐释，明确将大企业也涵盖进了“双创”的行列之中。
而作为一家历史悠久的特大型央企——中国航天科工集团也在新时期，寻找到了与“双创”深度融合的契机与抓手。
将“双创”作为一项事业
“‘双创’是一项事业而不是一件事情，因为‘双创’适应时代的需求，是新的历史阶段抢占科技制高点和产业制高点不可或缺的载体。”航天科工集团董事长高红卫在接受《中国科学报》独家专访时表示。
正是基于积极拥抱“双创”的态度，该集团在“双创”领域进行了一系列有益的探索。
“航天科工的复杂大系统工程任务由两支队伍承担：一支是由总指挥和总设计师为主体的‘两总’队伍，完成体系化、系统化的研制生产任务；另一支是由年轻人为主体的自由组合专业技术‘双创’队伍。”高红卫介绍说。
事实上，这两支队伍的形成便是该集团内部“双创”的成果。高红卫称，“内部双创就是‘在岗创新，在职创业’，既想干航天，又想当创客，是许多年轻科技人员的心愿。”
原来，在航天科工未开展内部“双创”活动之前，一些新来不久的硕士、博士选择离职到社会上创业，令管理人员很受触动。因此，他们创新管理模式，制定了“在岗创新，在职创业”配套政策，既稳固了大系统工程研发骨干队伍，又培育了一批专业技术潜在突破点，还满足了青年科技人才的创新、创业心愿。”
在稳定而又具有活力的队伍保障下，航天科工利用承担国家“双创”示范基地任务的外部“双创”，以“互联网+智能制造”领域为主，在工业制造、机器人、无人机等十多个门类，帮扶外部“双创”项目达2000余个。
机制改革激发人员活力
为了满足“双创”的要求，也最大限度地激发科技人员创新创业的积极性与创造力，掣肘机制改革的层层壁垒亦成为航天科工在实践中突破的关键。
据了解，2015年7月，该集团上线运行了专有云平台。而这个平台运行后，彻底拆除了集团内部各研究院和企业之间的数字围墙，实现研究、科研、试验、制造、检测、评价、售后服务全流程的信息互通、能力协同，也为内部创新团队的创新创业活动提供了广阔的空间。目前专有云众创空间共开展331个“双创”项目。
“最有意义的是，通过先进信息技术手段和方法的运用，无形中推动了原有科研协作配套体系的根本性改革。”高红卫直言，航天科工由此体会到了技术进步推动体制改革的优越性所在。
与此同步发展的航天云网平台，在打通航天科工与社会资源乃至国际资源的对接通道的同时，又开辟社会力量乃至国际力量“双创”的广阔空间，至今也已经吸引国内近60万家企业入驻，实现业务合作近2万项，合同金额达到210亿元。
高红卫告诉记者，“‘‘双创’既无经验可学，也无教训可吸取，所以我们按照‘特殊问题特殊处理’的原则，以设立‘三创新特区’的方式，为相关产业创新发展提供全方位的政策保障。”
基于建立的这些平台与机制改革的成果，这家特大型央企已在移动操作系统、智能机器人、激光技术、新材料等领域投资近百亿元，成立若干创新创业型公司，有力地促进了相关产业的创新发展。2016年度，集团营业收入增长17.1%，利润增长10.1%。
内外双修交出漂亮成绩单
技术创新、商业模式创新、管理创新，在国家“双创”背景下，如航天科工这样的高科技军工企业，也在寻找着汇聚经济发展新动能的着力点，力图推动自身转型升级、二次创业向纵深发展，以带动社会经济发展。
而在内部“双创”与外部“双创”的综合发力下，航天科工的成绩已经显现出来。
“‘实现性能不变成本降低50%以上；成本不变性能提升50%以上；培育导致升级换代的原创技术或导激发致行业重构的颠覆性创新’将作为我们的主攻目标。”高红卫介绍说，该集团内部“双创”主要聚焦航天防务、信息技术、高端装备制造等国家战略性新兴产业。
如今，通过内部“双创”，该集团先后引进31名“千人计划”专家，激活组建1个国家级科技创新团队、4个国防科技创新团队、134个集团级创新团队、163个集团级青年创新工作室、近2000个“双创”团队，已对各类内部“双创”项目投入约3.15亿元，内部“双创”成功率超过40%，有力地发挥了27个国家级、113个省部级创新平台作用，推动“双创”系统化深入开展。
与此同时，在科技前沿领域，航天科工也吸引了许多社会创新创业者加盟，成功研制国内首台万瓦级高功率光纤激光器，激光泵浦芯片、特种光纤等产品打破国外垄断并初步形成产业化能力。“我们研制的快舟一号甲通用型固体运载火箭于1月9日圆满完成首次一箭三星商业发射，成本约为传统方式的二分之一，周期约为传统方式的三分之一。”高红卫说。
发起设立了总规模近40亿元的6支“双创”投资基金；辅导社会性“双创”项目近2000个，项目团队获得发明专利78项，参与了13项国家或行业标准的制定，成功打造了“企业有组织、资源无边界”的共享性经济发展新生态——航天科工外部“双创”的成绩同样卓著。
正如高红卫所说，“作为骨干高科技军工企业，航天科工正努力成为‘双创’工作的领头羊和生力军。”
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