朋友，当你国庆假日驱车209国道途经郧阳区柳坡镇大桥村路段时，你会发现湖北华阳汽车变速系统股份有限公司越来越漂亮了，建起了新车间、购置了一大批新设备、开发了一系列新产品，特别是车间大门“华阳变速”的公司名和车间办公楼顶上充满自信的八个大字“华阳拨叉、中国拨叉”的荧光灯管、以及车间墙壁上的电子屏在夜幕降临之下五光十色、光彩夺目，与209国道明亮的灯光交相辉映、如诗如画、让人恍若仙境。

   一切迹象展示出这个沉寂多年的老企业重新焕发了青春活力。去年上市新三板，选拔认定34名核心员工，连同37名股东，实现两次股票定增，募集资金近4000万元，全部用于企业发展添置高精尖先进设备，瞄准“绿色、环保、轻量化”目标，五十年磨三剑，打造出“精密铸造”、“铝合金压铸”、“机械加工”三大工艺平台，重点培育在市场“独领风骚”的发展重器，有力的推动了企业的发展，据统计：今年前三季度实现销售收入1.25亿元，实现利润和上交税金分别比去年同期增长35%和36%。面对效益不断增长、前程无限光明的老企业，笔者忍不住想一探究竟。

   五十多年荣辱沉浮  矢志不移扎根郧阳

   落花不是无情物，化作春泥更护花。截止目前，湖北华阳汽车变速系统股份有限公司在莫家沟蜗居了五十年，五十年风雨如歌，经历了太多的悲悲喜喜、荣辱沉浮。它的前身是国家一机部投建的风动工具厂、由于产品不对路、长年亏损交到郧县，工人们奋发图强，企业刚有点起色又收归郧阳地区管理，改革开放以后，与东风公司联营配套生产汽车配件，曾经一度成为郧阳地区三大企业的排头兵，被授予“小型巨人企业”，九十年代初走兼并联合的道路，在十堰市成立了湖北省华阳企业集团有限公司，郧阳地区汽车拨叉厂更名为湖北省华阳企业集团有限公司汽车拨叉工业公司，1998年为了捆绑上市，湖北省华阳企业集团有限公司加盟湖北省汽车集团，至2004年底上市未果，向省政府申请回十堰改制，湖北省华阳企业集团有限公司汽车拨叉工业公司更名为湖北华阳汽车变速系统股份有限公司。

   改制以后，华阳国有大中型企业的招牌不复存在、各种资源和优势不复存在，再加上国家鼓励民营企业的建设与发展，全国各地的民营企业风起云涌、似雨后春笋，方兴未艾。附近周边的十堰市张湾区、茅箭区、丹江口市六里坪镇等地方分别开发建设工业园区、郧阳区茶店镇建成了长岭工业园区，天高任鸟飞、海阔凭鱼跃。华阳改制为大家松绑卸下了包袱，一大批企业家和能工巧匠凭借着在华阳学到的知识和技能、结识的人脉关系和市场、轻装上阵、像脱兔、像飞燕、像猛虎下山，走出华阳奔向十堰市张湾区、茅箭区、丹江口市六里坪镇、特别是在郧阳的谭家湾镇、茶店镇长岭工业园区以及各条战线领办企业、或在各大企业任要职、挑大梁，把在华阳学到的知识和技能用到了发展郧阳和振兴郧阳的事业上，为郧阳区的经济建设和发展做出了巨大的贡献。

   回望当年改制前，在郧阳生郧阳长的省直企业太平集团、地直企业华阳集团、神鹰集团、县直企业金牛集团等四大企业曾经一度在郧阳区叱咤风云、比翼齐飞、名声显赫，经济效益、社会效益拔得头筹，在郧阳区能够进入这四家企业工作是相当有面子的，不管人长得好坏，只要能够进到这四家企业，不仅是工资高，而且还能够娶到一个好媳妇，当年在郧阳有多少少男少女因为不能到这四家企业工作而伤心流泪。时过境迁，一页风云散呀，变幻了时空。再看这四家企业，金牛集团灰飞烟灭、神鹰集团不见踪影、太平集团踪迹皆无，唯有华阳汽车变速系统股份有限公司扎根郧阳莫家沟。外面的世界很精彩，诱惑很多也很大，期间，十堰市有几个区和丹江口市有几个镇分别以优惠的条件和倾斜的政策招商引资，欢迎华阳汽车变速系统股份有限公司加盟到他们那里，与他们共兴共荣、共同发展。当时不能说华阳没有动心，但一想起郧阳是家乡、是出生地，就有一种难以割舍的情怀。于是就不忘初心、不改初衷、就风里雨里、水里火里，不动地方不移窝，任尔东西南北风，咬定发展不放松。

   心无旁骛艰苦奋斗  激浊扬清摧枯拉朽

   华阳历经千难万险实现成功改制，虽然消化了不少矛盾，但由于老国有企业的积弊，企业仍然存在着许许多多难以破解的问题和矛盾，由于公司位于三面环山一面濒水的莫家沟，区位偏、环境差、交通不方便，地理位置没有优势；将近2000多人的企业一下子走的只剩下500多人，大部分有本事、有门道、有关系、身体好的年轻人纷纷跳槽到长岭、到谭家湾镇、到十堰市张湾区、茅箭区、到丹江口市六里坪镇去发挥作用、一展身手，留下来的员工就不用多说，企业的发展是产品的竞争、市场的竞争、技术的竞争，说到底，还是人才的竞争，由于公司人才大量流失，人才用起来捉襟见肘，根本没有优势可言；产业是精密铸造和有色金属铸造，铸造行业傻大黑粗，属于重体力活，不受人待见，年轻人根本都不愿意干，老年人又干不了，铸造行业虽然属于傻大黑粗，但它确有很深的技术，没有技术、干不好也玩不转，铸造行业属于鸡肋，食之无肉、弃之可惜，行业没有优势；企业内部干部的作风问题、管理问题、生产问题、质量问题，以及内外部关系和环境问题，拖欠工资问题、拖欠社保问题、拖欠股票问题、拖欠供应商货款问题，像一座座大山压的企业举步维艰，没钱交医保，工人住院被医生赶出来；拖欠货款，社会声誉不好，供应商不供货；原材料没有人供应，生产难以为继；由于无序管理，该采的原材料采购不回来，采回来的原材料又用不上，俏销的产品生产不出来，生产出来的产品市场又不需要，企业效益上不去，工人的工资起不来，苦、累、脏、险而且是核心岗位无人干，有人无事干、有事无人干、人浮于事、好好先生、一团和气、你好我好、大家都好、就是企业不好、暮气沉沉、老气横秋、设备老化、厂房破旧、市场萎缩、产品落后，企业进退维谷，再次陷入困境。

   2012年初，以陈伦宏为首的公司领导班子成立并走马上任，他们明知山有虎，偏向虎山行，他们心中装着股东、胸怀建设家乡、振兴家乡的理想和愿望，领导班子一开始就统一思想：决心舍得一身剐，也要把企业搞上去，让老企业焕发青春活力，让华阳变速系统公司重新在郧阳响起来、亮起来、叱咤风云富起来，再次成为郧阳区企业界的一颗明星。于是，他们齐心合力、分兵把口、即分工又合作，紧紧围绕企业存在的问题和薄弱环节，出重拳、下重手，甩出三个杀手锏，激浊扬清、摧枯拉朽。

   杀手锏一：抓全体干部职工思想作风整顿，全方位提高干部职工队伍素质。

   针对公司存在“不知道、不归我管、这事没找过我、我不懂、这也不行那也不行”的“五不”行为，大力开展干部思想作风整顿工作，引导大家不断强化责任担当，振奋精神、奋发有为，要想干事、能干事、会干事、干成事。要求大家一定要“踏石有印”，“抓铁留痕”，真心实意地去干，不遗余力地去办，下真功夫，下苦功夫，下硬功夫，做到定一件、抓一件、干一件、成一件，以实干求实效。

   在思想作风整顿的同时，他们分清主线和底线、敢于亮剑动刀子，辅之于行政手段和措施。首先对那些饱食终日、无所事事、无所用心、无所作为的“官老爷”下重手，分三步走，对工作不用心、不努力、出现错误，给公司造成损失，轻者罚款子、看具体情况，一次性200、500、2000、5000甚至10000至20000元不等，重者摘帽子、移位置。然后对那些“不知道、不归我管、这事没找过我、我不懂、这也不行那也不行”的“五不”干部和职工实行降职降级降薪，给他们当头棒喝，让他们的麻木不仁伤心伤面伤薪水，以此来帮助他们唤回良知、迷途知返；最后对那些屡教不改、我行我素者，彻底进行移位置、甚至砸饭碗或者予以开除。

   他们亮剑动刀子来真的、不来假的，来实的、不来虚的，上至总经理，下至普通员工，谁碰底线谁遭罚，处罚没有禁区、没有保护伞，王子犯法庶民同罪，因为质量问题，总经理、总工程师都接受了巨额罚款。五年来，先后有120多人接受了罚款，23人被摘帽子，52人被移位置，7人被砸了饭碗。铁腕治企一开始，有许多人不适应，上蹿下跳到处告状、造谣生非，有的甚至写造谣信给所有的客户，让客户不再相信华阳变速系统公司，不再要华阳的产品，欲置死地而后快。一时间，阴云密布。面对重重压力，公司领导班子不屈服、不气馁，一方面以极大的热情、真心诚意走访客户谈思想、谈合作、谈发展；另一方面抓产品、抓质量、抓服务，以更加优异的合作方式方法、更加优秀的产品质量、更加贴心的服务态度，使客户打消了顾虑，赢得了理解，从而还密切了合作，并表示配合华阳抓好干部职工思想作风整顿，推动了作风整顿的顺利进行，营造了公司风清气正、干事创业的良好环境。

   “打铁还需自身硬”，喊破嗓子，不如做出样子。公司领导班子时时处处以身作则引领风潮，要求大家做到的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。

   管住了嘴，不乱说话泄露机密；不乱表态犯自由主义；不乱吃喝违反纪律；五年来，公司办公会讨论没有公开的信息，没有人泄露、没有造成不良影响；公司领导班子没有人当面一套背后一套，乱说话、乱表态，给公司决策造成被动；公司领导班子没有公款大吃大喝、没有公款请吃请喝、没有背后请客送礼，每年节约招待费200多万元。

   管住了手，不做关联交易，不收受礼品回馈。不该拿的钱和物不仅坚决不拿以外，该拿的也不愿意拿，每年为干部职工们发的年终奖金，所有的干部职工们都拿了，总经理却分文不取；公司连续四年被上级党委评为先进公司，先后奖励领导班子8万元，领导班子也是分文不取，全部充作利润。

   管住了腿，不该跑的地方坚决不跑，杜绝了公款游山玩水。

   管住自己、遏住欲望，是为了公司纯洁厂风厂纪、营造风清气正良好的干事创业环境，集中有限的资金一方面交税金、交社保，另一方面为职工涨工资发工资，再一方面及时支付供应商货款，最重要的是为了公司培育后劲。五年来，为国家上交税金5000多万元，为职工足额上交五险一金，确保职工能够正常住院治病，职工人均工资由1200多元增加到3400多元，先后投资近亿元添置了一大批高精尖设备。

    公司在兴利除弊的同时，要求全体员工时刻牢记上班三件事，不断提高工作效率，事不过夜、今日事今日毕、雷厉风行。生产旺季，没有前方和后方、全公司拧成一股绳、前方车间生产紧、后方部室支援忙，总经理一会系个围腰子、双手油渍麻花的   在模壳车间和女职工们一道当起了模壳工人，一会又到压铸车间当起了压铸机操作工，不吃不喝、干的是风生水起；公司其他领导深入一线，哪里需要哪里去，无论是高技术含量的压铸，还是高温作业的精铸，亦或是机器轰鸣的机械加工，随时随地都能看到公司领导忙忙碌碌的身影，他们组织生产、化解矛盾、破解难题，确保整个生产经营活动井然有序，忙而不乱。有时候日日夜夜、夜以继日、通宵达旦，一干就是几个月，现场助阵、现场指挥、现场解决各种问题，化矛盾于无形。

火车跑的快，全靠车头带。有这样领导，有这样的工作方法，职工们没有什么意见和怨言，更没有什么理由不好好的投入到生产经营的实践活动之中。

   杀手锏二：坚定不移贯彻质量工作方针、走质量兴企的道路，齐抓共管大打质量翻身仗。

   在最初的那段日子里，由于职工们的质量意识淡薄，质量问题层出不穷，低级错误一犯再犯、一般的质量问题反复出现，成批成批的产品从公司掏钱运输到安徽省、陕西省的客户手中后，因为一点小问题退货又掏钱运输回公司，返工过后送到客户手中结果还是老问题又重新退回来。面对着这批废品，总经理集合班组长以上的干部召开现场质量会，痛斥不负责任的领导干部和有关人员，说到伤心处，自己连续打了自己三个耳光，当场撤销质量部部长的职务，自己和总工程师罚款5000元以示惩罚。

   与此同时，总经理亲自兼任质量部部长的职务，行使质量部部长的权利。他带领全体质量管理人员吃住在车间，和工人们一道抓生产环节、抓原材料投入、抓工艺流程、抓毛坯生产、抓产品加工，抓产品检测和检查，每一道工序、每一个环节、每一批产品、每一个零部件都不放过，直到全部合格为止。

   连续几个月没日没夜的加班加点，即要当好质量部部长，又要行使总经理职权，两手抓两手硬两不误，可惜没有分身术，留下许多遗憾。有一次三岁的宝贝儿子半夜里连续发高烧病情危急，媳妇打电话让他回家帮忙送医院急诊，他正在处理质量问题走不开，媳妇哭着求他回家帮忙，他也没能回家帮忙，一直在生产现场处理质量问题，等第三天把问题处理好，这才想起宝贝儿子的病情，等他跑到太和医院，看到宝贝儿子正在打点滴，心里面有一种说不出的难过。从那一刻开始，他决定发动全员抓质量，不断强化质量意识，认真落实“四个三”质量工作方针，“不接受、不制造、不下转不合格产品；对每一个产品进行自检、互检、专检；对存在的质量问题问措施、问落实、问结果；以我为主、以我为耻、从我做起”，

   当今的世界已进入品牌竞争的时代，它已成为企业进入市场的“敲门砖”。精品名牌是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的根本，培育品牌、保护品牌是全面塑造企业形象，不断提高核心竞争力的一个重要方面。公司从实施精品名牌入手，制定品牌战略，响亮提出“一个拨叉和两个专家的口号：一个拨叉是华阳拨叉、中国拨叉；两个专家是精铸专家、压铸专家”。 华阳变速公司50年发展历程反复证明了“华阳的发展靠拨叉，华阳的优势还是拨叉”，所以，领导班子统一思想：要集中精力做大、做强拨叉，以产品打造品牌，创一流企业，国内知名品牌。抓好用先进技术和工艺实施为主机厂配套的质量信得过产品的品牌战略。严格把关、奖惩兑现、产品过硬、服务到位，打造服务品牌，要求营销和售后服务人员做到“像军人一样迅速，像医生一样精心，像雷锋一样热情。”先后有20多个产品被东风和神龙、以及法士特公司授予“质量信得过” 产品 和免检产品。

   围绕“追求卓越品质，创造精品名牌”的质量方针。一是狠抓质量管理的基础工作、建立健全质量保证体系，加快采用国际标准和国内先进标准的步伐；二是加大质量教育培训力度，强化质量意识，提高全员质量素质；三是进一步加强ISO9000和TSI6949、lSO14001及OHSAS18001等质量认证工作，先后通过了二方质量认证，三方质量认证，职业安全和职业环境管理达到国际企业标准；四是加强产品质量检测设施的建设，保证产品实物质量，先后建立了金相、化学分析量具、工模卡检具鉴定等实验室，并配备了高精密仪器，如金相显微镜、工具显微镜、光普直读仪、三坐标、探伤机和材料试验机等；五是深入实施质量工作目标责任制，进一步加强质量工作目标责任制的检查考核，创造了实施精品名牌战略的良好环境。公司靠诚信赢得了用户，也提升了品牌的信誉度，一大批华阳品牌的优质产品销往国内外市场。

   杀手锏三：努力建设富有华阳变速特色的企业文化，不断增强干部职工的向心力和凝聚力。

   公司领导班子在铁腕治企的同时，非常注重建设柔情的企业文化。首先建立健全纵向到底、横向到边专兼职的党群系统组织体系，确保上下联动、纵横结合。紧接着，建设功能健全的职工服务站、职工书屋、困难职工帮扶中心；建设文化墙、宣传栏橱窗、厂务公开栏、班组园地、《华阳通讯》、华阳职工微信平台、华阳大家庭微信平台、华阳生产保障微信平台、华阳变速微信公众号、篮球场、乒乓球室等企业文化活动阵地，定期广泛开展文化体育活动。接着，建立健全各种会议制度，全公司上下定期召开早会、日会、质量会、安全会、技术攻关会、周会、公司办公会、党群干部会、党委会、企业文化与后勤保障工作专题会、月会、月度标兵表彰会、季度经营分析会、QCD课题成果发表会、半年会、党建会、年终总结表彰会，用会议严肃纪律、统一思想、明确目标和任务，各种会议有各种会议的功用，即团结紧张、又严肃活泼。随后大力加强职工教育和外出培训工作，先后投资600多万元，紧紧围绕公司的精密铸造、有色金属铸造、市场销售、企业管理、加工中心编程、机械操作技能等方面开办中长期职工教育培训班，委托省内外有关大专院校代培企业所需人才，先后选拨12名青年职工到清华大学培训深造，16名生产骨干到苏州市压铸学会培训、40多名专业技术人员分别到上海市、重庆市、西安市、宝鸡市等各大压铸生产企业对口专业培训，公司内部积极开展师傅带徒弟活动，并一对一签订师傅带徒弟责任状，设立人才培养奖，鼓励职工自学成才，针对生产经营过程中出现的疑难杂症，高薪聘请大专院校、企业及政府各部门高级人才到公司担任“钟点工程师”，围绕项目开展技术攻关活动，有效的解决了生产经营过程中出现的突出问题；每年拨出专款，选送专业人才到外地考察、学习，不断更新知识，为解决人才不足取得了显著成效。

   无情未必真豪杰，多情为何不丈夫？逢年过节，公司都要坚持为职工发放福利，“妇女节”、“端午节”、“国庆、中秋节”“春节”、“元宵节”，公司都会把对职工的关爱送到每一个职工的心上。每年春节还要开展摇奖活动，特等奖给予3000元奖品、一等奖给予1500元奖品、二等奖给予1000元奖品、三等奖、四等奖、鼓励奖分别给予价值不等的奖品，全体职工都有参与奖。与此同时，公司坚持开展“五上门”活动，“职工有矛盾上门调解，职工有病上门看望，职工有喜事上门祝贺，职工有丧事上门吊唁，节假日上门慰问老职工”。并认真做好对困难职工的帮扶工作，夏天送清凉、金秋送助学、春节送温暖、平时搞好大病救助、特困帮扶、以及为特困家庭捐款活动。五年来，为职工发放物资60多万元、摇奖活动50多万元、“五上门”活动30多万元、困难职工的帮扶资金40多万元，极大的增强了干部职工的自豪感和荣誉感、以及向心力和凝聚力。    
   不改初衷磨出三剑  绿色环保兴企重器

   五十年风雨五十年奋进五十年不改初衷。以陈伦宏为首的公司领导班子高举华阳大旗，一张蓝图绘到底，坚定步伐、紧紧围绕“绿色、环保、轻量化”产业发展方向，在逐步形成的“精密铸造”、“铝合金压铸”、“机械加工”三大工艺平台上下功夫、做文章，针对薄弱环节、拾遗补缺、扬长避短、调结构、补短板，补足配齐三大工艺平台的所有原素，五十年磨出三剑，使其成为驰骋疆场、攻城略地、振兴郧阳、再创辉煌的华阳重要利器。

   精铸返老还童。五十年前，华阳变速系统公司靠铸造起家，三盘红炉闹革命，开始小敲小打生产风动工具，规模不大、产量不高、跌跌撞撞、在计划经济时代勉强糊口混个肚娃圆；改革开放初期，公司走横向经济联合的道路，与东风公司联营配套生产汽车拨叉等三种九件，随着品种不断增多，产量不断加大，公司先后投资1000多万元对精密铸造的生产能力不断进行扩能改造，于上世纪八十年代中后期形成了年产5000吨有效钢水的生产能力。整个精铸系统设置模壳、熔炼、热处理、后处理等四个车间，最多时配备有280多人，人欢马叫、热闹非凡，红火的日子一直持续了二十多年。进入新世纪，由于各地重复建设，大小铸造企业如雨后春笋，争相挤占铸造市场，华阳的铸造大不大的是小不小，工艺复杂链条长、用人多、成本高、工资低，没有竞争优势，市场不断萎缩。

   公司痛定思痛，大刀阔斧对精铸进行改革，先后投资120多万元，对模壳投入五台压蜡机、锅炉实行煤改气、熔炼焙烧炉全部采用煤改气、热处理更换炉子推行电改气，减少了用人、彻底改变了生产作业环境，提高了生产效率。接着精兵简政，对机构进行改革，撤销四个车间，成立一个精铸事业部，下辖三个经营体，人员由280多人精简到80多人，打破大锅饭，实行经营体，人人当老板，人平工资由1200多元增加到3500多元，特殊岗位，一个月可以拿到12000多元的工资。从而，改变了生产环境、提高了工作效率、增加了员工的收入、稳定了职工队伍。截止目前，精铸事业部重新换发出青春活力，全体员工坚守岗位、齐心协力、苦干巧干、向着新的更高目标大步前进。

   压铸驰骋万里。有色金属铸造，从液态到固态，一次成型、技术高精。早在上世纪八十年代中后期，华阳变速系统公司就开展瞄准绿色、环保、轻量化，投资120多万美元，从意大利引进两台850吨位的压铸机，成立压铸车间生产汽车变速箱壳体，成立华阳集团以后，将两台850吨位的压铸机迁移到十堰市白浪开发区，建成了有色金属铸造公司。2007年，华阳改制以后，为了充分发挥华阳变速公司的人才优势、管理优势、电力优势，更为了回报和建设郧阳家乡，华阳又将有色金属铸造迁回变速系统公司，专门在莫家沟的山上建成了有色金属铸造车间，先后又从意大利、日本等国家引进了一台1650吨位的压铸机和一台900吨位的压铸机，补齐配足压铸的配套设施，积极走出去推销产品、开拓市场，先后开发出了神龙公司、东风变速箱公司、陕西法士特公司等三大市场，以及华菱、綦江、万里扬等三小市场。特别是近五年来，公司领导班子解放思想，积极走出去、请进来，更新观念、调整思路，积极和世界五百强企业陕西法士特公司联手开发轻量化产品，适应国家新形势，大做绿色、环保、轻量化的巧文章，用真心诚心匠心感化用户，同用户一道用轻巧的铝合金铸件取代笨重的铸铁件，逐步为变速箱和发动机减重解压，深受用户的青睐，产品订单从四面八方飞来，加足马力生产仍然供不应求。又先后投资三千多万元，从国内外引进1650吨、1250吨、950吨、900吨、850吨、750吨、650吨、500吨、200吨等各种吨位的系列成套的压铸机共有15台套，目前正在谋划引进2000至3000吨位以上的大型压铸机，使铝合金压铸产品伴随着汽车变速箱和发动机在全世界驰骋万里。

   机加快马扬鞭。作为机械加工企业的变速系统公司，从一机部投建一开始，就从全国各地筹集了一批老旧设备，变速系统公司一路走过来，从生产风动工具、小农具、小型汽车配件确实起到了一定的作用，但要生产大型汽车配件，以及高精度汽车配件就有一些捉襟见肘，虽说是在转产汽车配件的时候，也从东风公司转来了一大批机器设备，也确实见到了一定的成效，但难免还是有一些粗放式经营、市场竞争力难免不足，跟不上时代发展的步伐，也难免有被淘汰的可能。企业改制以后，虽然也添置了一部分新设备，为机械加工增添了能量，但还是感觉到精度不够、能力不足。新班子一上任就咬定发展不放松，慢慢淘汰旧设备，快速添置新设备，采用新技术新方法，先后从韩国和日本牧野公司，以及国内数字化设备生产企业大量购进多功能的卧式加工中心、立式加工中心、普通加工中心，以及其他数字化机械加工设备共有120多台套，形成金属加工一、二、三车间，根据不同的功用、配备不同的设备，发挥不同的作用，产生不同的效果，这些设备加工速度快、精度高、适合加工生产大型箱体等各种不同的产品，从而能够满足各种各样不同厂家和客户的需求，为了提高生产效率，他们采用一人双机、三机、甚至四机的办法，使机械加工如虎添翼、快马加鞭。

   克难攻坚冲破三大包围。五年来，公司领导班子带领全体干部职工团结一心奋力拼搏，克服了重重困难，突破了围绕公司的三大包围：一是移民搬迁搬走了一大批技术骨干和熟练工人所带来的人员短缺的包围，在产量增长、岗位缺人的情况下，公司全员一人多岗、一岗多能、一人多机，上下结合、前后交叉、全面协调、重点支援、分兵突围、集中突破，确保了公司生产的正常开展。二是停水与水改带来的冲击所形成的包围，由于汉江河水淹没了公司的水井，以及供水管道老化无法正常供水，期间停水近两个多月，给生产生活带来了极大的困难，干部职工生产生活苦不堪言，辛辛苦苦干一天活、办一天公，忍饥挨饿、浑身上下、饿的是四两淘气，回到家凉锅清灶，吃水靠挑，洗衣服要到汉江河里去洗，小擦小洗、就在家里烧点水简单的洗一下，若要是洗澡，就得投亲访友、或者是开宾馆，生产生活别提有多么艰难。党群干部的思想政治工作深入到机台和家庭，大家凭着对公司的热爱，凭着特别能吃苦特别能战斗、特别能攻坚的三种精神，最终赢得了水改的胜利。三是修路与维修汉江一桥所带来的上下班困难的包围，209国道扩建升级和汉江一桥维修前后长达一年多，晴天一身灰雨天一身泥，汉江一桥封桥维修造成的车不通桥不通，职工夜班下班船不通，大部分职工家在郧阳区，有路有桥的时候，职工上下班只需要一溜烟的功夫，路破了、桥堵了、隔河渡水没有船，若要上下班必须要翻山越岭几十里的山路。为了确保职工正常上夜班，中层以上的干部组成上下班护路队和交通运输队，用自己的私家车护送职工，在这种情况下，大家以大无畏的英雄气概与天斗、与地斗，与一切影响上班生产的现象和机关单位的人和事斗，一斗就是一年多，最终赢来了桥通、路通、车通，期间的艰辛，只有华阳变速公司的干部职工知道。

   齐心协力跃入三大台阶。公司一张蓝图绘到底，五十年磨出三把利剑，成为驰骋市场的三大利器，他们把三大利器的优势发挥到极致，不断开发出一系列产品，开拓出三大三小市场，充分发挥精铸、压铸、机加工三大工艺优势，致力于绿色环保轻量化，不断开发重、中、轻、薇、轿等各种车系的零部件，立足于东风、神龙、法士特三大主机市场，着眼于沃克、沃尔沃、綦江、华凌、柳汽等潜在市场，取得了市场订单不断线，订单如雪片般纷至沓来，产量层层加码，效益不但翻番，去年赢得三大辉煌：一是率先上市新三板，在郧阳区开创了融资新渠道，受到区委区政府的高度赞赏并奖励100万元，股票经过两次定增，募集资金4000多万元。二是经过全体职工的共同努力保证了客户的需求，被法士特授予生产“保障奖”并奖励一台轿车，更加密切了供需双方的合作关系，建立命运共同体，变速箱壳体、离合器壳体等一大批大产品花落华阳变速公司，为公司再上新台阶奠定了坚实的基础。三是全年实现销售收入超过一个亿，今年可以实现两亿元，明年将可能实现两点五亿元、甚至三亿元，一年一个变化、三年一个飞跃。超过想象和预期，取得了显著的经济效益。

   三大利剑在手，驰骋市场无忧。区委区政府正在谋划帮助华阳在茶店长岭工业园区兴建新工厂，待到新工厂建成，华阳变速公司将以崭新的风貌展示在世人面前，现在是新三板企业，到那时将可能转入创业板，正式成为上市公司，进入资本运作市场，成为郧阳区企业的佼佼者。