10月16日，航天重型工程装备有限公司（简称航天重工）副总经理杨成华在为“工序免检职工”制造部机加班班长王杰授牌时指出：希望我们的产品质量再上一层楼；希望我们的工人队伍多出几个王杰。
      为了把企业真正做成标杆、把产品做成品牌，去年下半年，航天重工开展“五自一控”活动，并喊出了“自主管理，向我看齐；把产品当作人品来做”的口号。
      在一年的活动开展中，王杰连续四个季度“自检自分准确率”、“一次交检合格率”双双达到100%，成为了航天重工“质量信得过”第一人。       当时，经过多次酝酿商讨，航天重工决定把“五自一控”活动“试验田”放在王杰班组并进行推广，要求班组牢固树立“质量就是生命，质量就是人品”的观念和“我的工作我负责”的意识。
      对于这样一个“烫手的山芋”，王杰没有当作一种负担，反而当作一种荣耀。活动在班组开展以后，王杰希望成员“质量意识不仅只是停留在语言中，而是要铭刻在脑海里、付诸于行动中；要把民品当作军品去加工，把产品当作生命去呵护”。
      目标确定后，王杰带领班组成员坚持“图纸不看懂不开工，工艺文件不消化不开工，疑难问题不解决不开工”的“三不”操作法，严格按照“按图纸、按工艺、按标准”，每加工完一个尺寸，除了大家互检互查外，及时交给专职人员检验，经检验合格后才进行下一个加工点。而对那些高精度、关键尺寸的精加工，在相互检验确认万无一失后，才送到专职检验人员那里进行终检。
      在生产管理上，王杰按照“定人员、定产品、定设备”对任务进行分解，将其细化至个人，让其操作者用熟悉的设备完成量产化的生产准备，从而提高产品质量和生产效率。对倒班作业人员，他不仅只是要求他们认真填写交接班记录，还要求他们电话配合当班人员，防止当班人员误解而误加工零件部位。       由于真正把产品当作人品来做，在一年的时间里，机加班组自检自分准确率高达100%，一次交检合格率达到了99.9%。而王杰自检自分准确率、一次交检合格率双双达到100%，成为航天重工名符其实的第一人。
      授牌仪式上，杨成华祝贺航天重工首个“工序免检职工”诞生。他指出：这不仅是一种荣誉，更是对履行岗位质量责任的肯定，公司不仅授牌、发放质量津贴，还将在2018年进一步加大岗位质量履责的奖惩考核力度，逐步形成自主管理的质量文化氛围，他希望王杰和机加班发挥岗位质量表率作用。同时，杨成华希望不同的工序岗位和班组，能涌现出下一个“质量明星班组”和下一个“王杰”，产出更多的精品，为用户研制生产更多的“用得放心、用得安心、用得顺心”的精品。
      接受牌匾后，王杰表示：以后不仅会更加扎实、认真做好每个产品的加工，一如既往的重视产品质量，而且会用自己的言行去影响更多的同事，为共同打造重工装备一流的质量、一流的产品、一流的品牌贡献力量。