日前，济南铸锻中心对前三季度各部门主要经济指标、任务书完成情况、降本增效工作实施情况及综合经营计划专项计划完成情况等进行了系统分析，总结出了工作亮点和开拓性举措，认真分析了工作中存在的问题及原因，并明确了四季度重点工作，确保切实落实“重汽再造发展三大宏伟工程”总体部署。

　　一要开展管理运行机制创新升级，进一步优化、完善生产单位责任工程师团队建设及管理部门现场服务机制，提升管理水平;并开展关键生产线生产效率提升工作，通过价值流分析、优化小时别管理，查找瓶颈工序及各工序存在的各种浪费，制定改进措施并实施，提升生产线生产效率。

　　二要开展自动化应用的升级改造。根据集团公司对自动化改造项目方案的批复情况，完成新增半轴锻件自动校直机项目、电炉上料除尘系统改造项目等项目的实施工作，进一步提高设备保障能力和生产效率，降低生产成本，改善工作环境。

　　三要开展信息化应用创新升级，完成ERP管理系统的升级，建立完善财务决策支持系统，搭建统一数据平台，实现数据共享，为科学决策提供依据;建立、完善能源管理系统，实现用电数据采集，实现用电需求监控、调配及用能分析，提升能源管理水平;并进一步完善工装管理系统，使工装数据更加标准、查询更加便利。

　　四要提升产品质量，降低废品损失。以工序控制为重点，优化工序质量门控制，推进工序标准化作业，强化工序稽查活动，提升工序质量控制水平;继续强化产品检验、稽查和产品审核工作，保证入/出库产品的质量;继续推进精品工程，开展质量改进工作，进一步提升产品质量;优化售后服务管理工作，进一步提升服务的及时性和有效性，降低售后索赔。

　　五要继续开展新产品开发及工艺改进工作，提升核心竞争力,并开展技术改造工作，实;完成16t线的安全升级改造项目;并根据集团公司统一安排,实施锻造二部的搬迁及自动化升级改造，提升铸锻中心生产能力和设备工艺水平。

　　六要优化采购模式，开拓采购渠道、健全供方竞争机制;优化外协产品布局，平衡供应商资源，建立紧急外协资源数据，实现所有外协产品都有供方和储备供方，以应对突发情况;细化、完善成本构成模型，提高采购质量，降低采购成本。

　　七要开展安全环保工作，根据“大、快、严”集中整治行动要求，完善安全、消防应急预案，识别、细化危险源，通过加强安全、环保、消防宣传，对员工进行教育培训，加大检查力度等措施，消除隐患、杜绝违章，遏制各类安全、消防事故发生。

　　八要将学习好、贯彻好十九大精神作为当前最重要的政治任务，切实做好党的十九大召开期间的安保维稳工作和宣传工作，进一步开展绿色铸锻、文明铸锻、和谐铸锻建设，激励广大干部职工在加快新旧动能转换,再造中国重汽三大宏伟工程活动中建功立业，撸起袖子加油干，以实际行动向党的十九大献礼。