华德液压面对首都功能定位调整、中国制造2025、智能制造、“互联网+”等一系列政策、经济、技术的变革，把握液压行业发展的历史机遇，结合空间布局调整、产品实现过程智能制造等一系列战略举措的实施，全力推进以技术创新为引领的中国液压行业的高端智能制造企业建设。

　　在ERP升级换版项目成功投入应用后，2017年10月11日集团公司正式启动两化融合管理体系贯标工作，它标志着华德液压在智能制造的道路上又向前跨越了一大步。

　　两化融合是企业信息化工作的总纲，可以强有力地支撑企业战略，是实现战略目标的有力工具和抓手。通过两化融合管理体系的贯标，可以梳理企业业务流程，找出业务短板，确定努力方向，培育提炼出企业的核心能力，通过信息化和工业化融合，逐步改善和强化核心能力;找出业务与信息化、工业化之间的纽带关系，从而找出影响企业发展的关键环节，通过信息技术打通工业设备之间的链接，建立智能工厂，从而解放人力，降低劳动成本，提高产品质量，为客户提供高性价比的产品，从而提升企业核心竞争力，解决客户痛点，为企业创造价值。

　　两化融合管理体系贯标是智能制造的发展要求，是企业发展的根本诉求，更是国家战略方向的体现，集团公司两化融合管理体系贯标工作将有力地助推华德液压的工业化与信息化融合，从而逐步迈向智能化，实现高端智能制造。