2017年，中国航天三江作罢江北公司将管理创新不断注入到生产管理系统中，不断优化生产组织模式，在公司掀起“巧干、快干、实干、促科研生产顺利完成”的竞赛热潮，释放出源源不断的生产效能，夺取某批产任务圆满完成的胜利。

        今年，公司型号产品运用的新技术、新材料、新工艺较多，加工技术难度大，状态复杂多变，生产组织难度大，交付进度急，关键设备资源冲突严重，公司党委下发推进“两学一做”学习教育常态化制度化、作风建设重点工作清单,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
        “没有革命烈士为国家抛头颅，洒热血。哪有我们现在的美好生活，我们应该倍加珍惜。”科研生产处党支部组织党员前往烈士陵园瞻仰烈士纪念碑，开展爱国主义专题教育活动。大家面对党旗，庄严重温入党誓词，各位党员在先烈精神的感召下，更加坚定了理想信念。
        公司党委在“创优”上搭台唱戏。创新开展党内主题教育，全级次、全方位、系统化、体系化、日常化地创新开展党的建设。深入开展党内主题活动，开展选树星级党支部、党员先锋岗、明星党员等活动，及时总结推广成功经验和特色做法,引导全体党员统一思想、坚定信心、敬业奉献、对照标杆创先争优，向党的十九大献礼。
        一车间党支部结合车间实际，积极营造“比学赶帮超”的工作氛围，组织党员开展“三抓三强化三提升”党内主题活动；把人才队伍培养放在首位，重点以国家级技能大师“阎敏工作室”为抓手，创建车间“青年工作站”，组织不同层面的“小专家”、技术人员、操作人员开展绝技绝活展示活动，促进科研生产。
        “一花开放不是春，百花盛开春满园。”党员班组长毛华章在每次有急、难、新的检验任务，他都第一个冲上去。他大胆组织管理班组各项生产活动，做好新转岗成员的“传、帮、带”，带领班组成员一起以“精准检验，提高质量”为主线，提升班组成员的业务水平。检验室建立起干就干好的班组作风，“质量第一”的精神深入人心。         公司推行科研生产项目制管理，以人为中心，实行项目制管理制，缩短科研生产管理环节。通过明确项目组成员职责，加快科研生产中质量技术问题处理效率。每周项目组成员对项目进展情况进行清理，形成项目周报，加快信息横向沟通和协调，定期组织召开项目协调会，对项目推进中存在的问题进行专题协调。
        公司加大加班倒班力度，生产车间每天将晚上加班设备、加班人员、加工任务数量明确、张贴在车间公告栏。明确加班倒班时间，单岗关键重点设备人员每天晚上需加班2个半小时，双岗严格实行倒班。每天安排1名领导、2名项目主管加班，对现场加班倒班情况进行检查，并对检查发现存在的问题进行通报。
        公司开发生产管理信息平台，内容涉及生产作业计划登记、物资备料计划登记、产品交接单、产品转移单、生产预警单、生产奖惩通知单等。公司建立科研生产沟通协调机制，加快科研生产信息的快速传递和共享，实现生产、技术、质量部门及时沟通，加快科研生产中问题处理，极大的提升各部门间衔接效率，大大缓解各部门间沟通障碍所产生的效率降低的问题。
        公司分阶段、有步骤的推广ERP，各部门通过统一系统可随时了解每项生产任务中，各零件从备料开始的运行周期导入信息，包括生产工序、审理单办理等信息，免去现场查询流水作业卡来跟进产品，一目了然随时可查询生产工序，提高生产协调效率。         “我们实行科研生产计划动态管理，实施月计划月讲评、周计划周讲评、日计划日考核生产组织模式，层层分解落实上级部门每月生产计划节点。”科研生产处领导如是说。
        公司通过邮件系统，每天发送生产任务日报及时更新各项生产任务进度。针对重点短线任务，编制专题排产计划，细化到天，每天对照计划进行检查和通报，加快生产信息传递，实现科研生产过程动态管理，加快生产节奏。
        公司设立20万专项考核资金，以正向激励为主，实行调度令考核、专项考核。利用激励手段来激发人的主动性和协作性，最大限度发挥员工的个人能力和集体智慧。每月月初编制专题排产计划，对影响重要进度的A类节点，每滞后1天，给予单位1000元、单位领导200-500元进行考核，对按计划完成重要节点的单位，给予单位及单位领导同等金额的奖励，有效控制各工序周转和节点上的准时产出。
        公司积极推进“成本工程”，通过系统策划将“成本工程”植入工艺和生产管理工作的核心，逐步形成独有的“成本工程”特色。积极推进“四个两”工程，生产部门定期组织各系统专业组，对“四个两”实施方案落实情况进行全面梳理和总结。公司9项2017年度基于“四个两”质量提升激励项目在四院综合评选中获得表彰和奖励，其中一等奖1项、二等奖2项、三等奖6项。