中国石化新闻网讯 2018年首个月度调度会，会上第一件事，石炼对在“班组交接班规范化执行”竞赛活动中，30个优胜班组进行表彰，同时在企业内持续推进，这是石炼强化“三基”的有力抓手，也成为石炼新年起步开局重点工作。

　　班组交接班管理，是班组最基础工作，“十交五不接”是石化行业的优良传统，多年生产实践宝贵经验，河北省出台的安全生产条例中，也明确将班前检查、交接班管理写入法规。班组“十交五不接”执行的好坏，体现着班组管理水平。石炼将抓班组交接班管理，即“十交五不接”作为抓手、突破口，全面推进班组规范化管理，不断夯实“三基”工作，为安全生产奠定坚实基础。

　　为更好有效推进这项工作，提高职工对“十交五不接”认识，以此换来安全生产的大势，石炼总经理蹲点班组，参加交接班会，规范交接班内容，公司以竞赛评比形式，完善规范交接班管理，真正做实“十交五不接”工作。

　　企业开局第一件事对班组表彰，以典型引路，激励更多的班组主动参与，为活动持续有效开展，提升交接班水平，特别是保证新年开局不松劲，更平稳踏上新征程提供了保障。

　　交接班规范化管理和竞赛将成为石炼常态化工作，为便于迅速记录填写，石炼将实现预检表内容数字化、具体化、简单化;交接班：实现制式交接班，利用信息化手段，将所有装置交接班记录在MES系统中形成，最终达到公司统一的规范化标准，推广应用。