在航天重型工程装备有限公司，只要提起制造部电装班，就免不了会让人想起一个人——班长李四洋。
        班组成员这样评价他：以情感人，以言服人，以行化人，是班组的贴心人、领路人、明白人。在他的带领下，电装班荣获公司“工人先锋号”，班组成员荣获劳动模范。

        众所周知，安全工作不同于其它工作，涉及生产现场方方面面、各个角落。李四洋把班组安全建设理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识透到每一名成员的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。
       从来不以普通职工的标准来要求自己，所有的工作身先士卒，以身作则，用实际行动感召班组成员。因为从严要求自己，班组的工作开展起来就顺风顺水。
        李四洋明确自己所负的责任，不但对工作尽心尽责，还时刻关心班组成员的生活和工作，每次早会的安全叮嘱，每次加班身体的问候，及时了解班组成员的身体动态，做到“时时处处了解人、真心真 意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，他会的第一时间想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，都把他当成知心朋友，工作起来会更有默契。         在电装班，学习风气蔚然成风，目的就是不断给班组制造机会进行充电，吸收新知识，创新思路，设计和加工一些好的工具来提高装配质量和效率。
       特别是在全球电动无轨胶轮物料车产品安全质量上，针对装配过程工作中出现的一些不安全因素及失爆等问题，李四洋主要找工艺技术人员组织开展座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习会、分析讨论等，不仅提高了班组成员装配技术，也提高了产品质量和效率。
       在电装班，李四洋积极倡导学习终身制，带头并要求成员树立不断学习理念，以知识塑造班组发展，为班组建设不断注入发展的力。通过班组全员互动和学习实践，班组和个人综合素质得到了全面的提升，为关键时刻打硬仗起到了推动作用。         作为班长，李四洋总是把集体利益放在第一位，和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等时，他第一时间同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。
       记得有一次班组获得大额奖励，他在班组早会让大家献计献策，商讨奖金的分配问题，多次商讨，制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让班组的每个人心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。
       班组建设是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。做为电装班组头人李四洋深知自己的身上的担子，为了班组的更好更快的发展，不敢任何的松懈！