如何保持高质量竞争力？江北公司从五个“不断提升”入手，狠抓质量体系的有效运行和质量文化的深入推进，实现精细管理，全面促进质量提升，保持高竞争力。
        以不断提升的质量意识来保持高质量竞争力。以“3.22”航天质量日和全国质量月活动为平台，抓好员工诚信教育和典型案例教育。通过开展中层干部质量意识审核、工序免检岗动态管理、“质量星级职工”和“质量信得过班组”评比等活动，将“制度、标准、程序、工艺、追求更好”的质量意识灌输到每一个部门、岗位和环节。
        以不断提升的人员素质来保持高质量竞争力。以技能大师工作室为舞台，利用质量座谈会、经验交流会等方式，抓好各类人员的质量培训，突出质量意识和岗位技能培训，及时发现质量工作存在的不足，推广好的经验和做法。坚持开展“QC小组”评选、岗位练兵和技能比武等活动，在过程控制中，推广“田口方法”应用，强化“五自一控”，促进各个层面的质量提升。
        以不断提升的生产手段来保持高质量竞争力。针对产品技术性能要求越来越高的变化，及时升级换代生产设备，并做好设备保障工作，重点抓好大型、关键、重要、特种设备的维护保养。严格工艺纪律，加强产品加工过程的质量控制；对研制过程中的加工难点设置质量控制点；抓装配环节，提高装配工艺保障力，控制关键工序，保证装配一致性，从而减少产品不出现返修的质量问题。
        以不断提升的工作环境来保持高质量竞争力。各类人员要认真履行质量管理体系赋予的质量职责，严格落实过程管理职责、过程监视和测量职责。各单位要针对质量工作存在的管理短板和薄弱环节制定质量改进计划。做好生产现场6S、降温取暖等工作,减少低层次人为质量问题。深化质量文化建设，推行“正向激励、重奖重罚”的质量考核机制，树质量典型，营造良好的质量氛围。
        以不断提升的科技能力来保持高质量竞争力。规范设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证，提高设计质量；加强设计源头的质量预防，推行项目评审、设计评审和关键工艺评审，确保项目的可行性、方案的正确性、工艺的合理性。加强对研制产品的技术难点和检测重点的分析，加大工艺攻关力度，提高产品的科技含量和合格率；抓好技术状态控制，加强现场工艺指导，确保一次做对，减少低层次工艺质量问题。