“企业困难加上我身体不好，让我们家如雪上加霜。但是没想到集团公司和矿领导对我们家关怀备至，一方面想法筹钱帮我治病，另一方面帮我办起适合自己的创业项目，让我有了增收的来源，真的非常感谢！”谈起几年来企业对自己家庭的帮助关爱，许志梅禁不住热泪盈眶。

　　许志梅是山东能源肥矿集团曹庄矿洗煤厂的一名员工，也是肥矿集团开发式扶困的受益者。七年前，许志梅由于身患重病，前后治疗费用花去了30多万元，致使家庭经济状况异常困难。为了让这个不幸的家庭能够渡过难关，集团公司和矿工会积极为她想办法，争取各方面的资助。在了解到许志梅开办酒水店、资金周转出现困难时，矿工会迅速行动，及时给许志梅申请到集团公司开发式扶困帮扶资金，帮助小店渡过了难关。现在许志梅在脱困的道路上走得越发坚实，信心倍增。

　　与许志梅相似，肥矿集团白庄矿机修中心的周长荣由于丈夫患病，长期治疗花费大，加之孩子上学等因素，本人工资难以维系家庭开支而陷入困境。为了增加收入，夫妻俩决定在社区开一间小型茶社，集团公司为他们发放了帮扶资金，矿上安排专人帮助他们粉刷小屋、购置货架及基本设施，助其顺利营业。经过一年多的努力，周长荣夫妇开设的茶叶店逐步实现了稳定盈利，成为开发式脱困的又一成功案例。

　　建设富足美丽幸福新肥矿，不能让一个人掉队。肥矿集团党委全心全意关爱困难员工生活，视不同情况采取相应的帮扶举措。矿区各单位均制定了困难员工解困脱困工作实施方案，对在档困难员工致困原因、家庭状况、帮扶需求等进行逐户调研分析、精准施策，深入实施了生活帮扶、大病救助、金秋助学、技能培训、就业创业帮扶等分类帮扶措施。启动了困难员工结对帮扶工作，矿区各级管理人员与困难员工家庭结成帮扶对子，签订连心卡，按照“每月一联系、每季一评估、每年至少两次进家入户”的要求，实施常态化联系帮扶，及时跟踪帮助结对户解决实际困难，达到预期帮扶效果。实施结对帮扶动态化管理，对结对户及时进行梳理、调整，对因疾病、突发意外等新出现的困难家庭及时纳入结对帮扶，对脱困户及时退出帮扶。

　　在工作过程中，该集团切实转变帮扶工作理念，创新解困脱困工作方法，积极实施开发式扶困，通过深入分析困难员工致困原因、家庭成员状况，对接困难员工需求，确定开发式扶困对象，找准开发式扶困措施，实行一户一计划、一户一措施，帮助更多的困难员工实现源头脱困。去年以来，肥矿改革重组的成功实施为解困脱困工作创造了良好条件。随着改革重组红利释放，企业效益好转，员工收入逐步提高，历史欠账逐步弥补。截至2017年底，矿区各单位因退休、病愈上班、上岗再就业、外出创业、子女就业、收入增加等原因，家庭状况得到改善，达到困难员工脱困标准的家庭571户，解困脱困率为45.35%，超额完成了上级工会下达的困难员工解困脱困率达到20%以上的目标要求。

　　据了解，新的一年，肥矿集团将继续强力推进矿区困难员工解困脱困工作，把“精准”贯穿工作全过程，切实做到底数精准、原因精准、措施精准、解困脱困精准，确保年度解困脱困目标任务完成，其中，通过实施开发式扶困方式实现脱困的困难员工要突破100户。