“‘暴风突袭’队又来了，欢迎欢迎！”上午9点，红峰公司18车间陀螺装配组十分热闹，装配人员、车间调度、设计员等都在有条不紊地紧张忙碌着，车间质量员徐孔赞“悄悄”地“潜入”生产现场，准备开始质量“突袭”检查，不想在门口迎面“遭遇”了年轻的装配工李朝阁。“小子，挺淡定啊，先检查你。”“没问题，尽管查！”
        现场多余物防控、产品放置、工作管理、各种记录填写……凡是跟产品质量相关的项目和内容，一样都不能少。2017年车间成立了联合检查小组，领导带队组织质量员、安全员、保密员等定期对各班组的质量管理、安全与6s、保密工作等进行专项检查，严格遵守事先“不打招呼”的原则，每周至少两次“暴风突袭”，每月至少一次全员出动。根据日常科研生产和管理工作的实际情况，小组成员可自行选择检查时间，可立即“独立作战”，也可随时组队“联合行动”。
        “做的不错，继续坚持！”“你这效率也高。”多次的实战经验积累，徐孔赞练就了一双“火眼金睛”，一般很快就能完成任务，这借力他个人能力的不断提升，也与集体指定的“高明战术”分不开。“发现问题后要立即和当事人面对面沟通，明确原因和危害，双方认可结果，立整立改。现场整改存在困难，需要其他部门协助解决的，会直接上报车间领导进行沟通协调。检查不是目的，关键是督促班组质量意识的自主提升。”现场曝光的“证据”一一记录在案后，徐孔赞开始制作整改闭环单，小小的一张纸，检查日期、所在班组、存在问题、整改要求、闭环整改情况、被检查人签字确认的信息一目了然。下午3点，单子被快递至班组，组长周波现场签收后分发至组员手中。“产品盖布当时确实没盖好，是我们的问题，一定加强自查。”而在一周内，徐孔赞会抽时间重返现场进行复查，确保“暴风突袭”、“雷霆整改”。
        检查有奖有罚，班组每周开会，车间每月讲评，亮点上红榜，反复性、突出性暗点上黑榜。“处罚50-200元不等，2017年有一个班组集体被罚3000元。”“目前下发的闭环单数量逐渐在减少，职工的质量、安全、保密意识普遍有所提高，各项工作开展也更轻松。”“突袭”队队长-车间主任曹建林对行动实际效果很满意。随着内部管理的日渐规范，各班组从以往的“检查靠突击”转变为“不怕突击查”，不断提升自主改进能力，越来越从容和自信。