在航天三江所属单位2017年经营业绩考核结果中，湖北三江航天红阳机电有限公司（简称“红阳公司”）再次位居优秀行列，这已是该公司连续第四年获得年度考核优秀。从2015到2017，红阳公司利润总额、经济增加值增长率持续保持两位数高速增长，全员劳动生产率提升23.31个百分点，成本费用占营业收入比重降低0.92个百分点，净资产收益率提升0.98个百分点……四年来，红阳公司整体管理水平和核心竞争力不断提高。

        2017年11月19日早上7点，初秋的清晨，天还未大亮，红阳公司科研生产部综合计划员王东已经在赶往武汉本部的路途。作为一名有着十多年科研生产管理经验的资深计划员，在每月的20日前完成月份型号产品结算工作，已经不知不觉成为他这几年工作中的重要部分。对于这份新增的工作，他的感触很深，“我就没想到过我还要管结算！以前，那都是财务的事，想方设法完成科研生产任务才是我们唯一需要考虑的。”王东说，“但现在，效率、序时进度、成本，那都是我们必须要兼顾的事情！”不止是王东，四年来，“价值”、“成本”、“效率”等观念已经在公司广大职工心中生根发芽、不断成长。
        理念催生思路，思路决定出路。从“只干活”到“会算账”的转变，实际是公司整体经营理念的变化，公司清醒地认识到，只有提升质量效益，提升企业活力和核心竞争力，才能在激烈的竞争形势下“杀出一条血路”。
        “为什么各部门的计划完成率都在90%以上，但公司整体只有80%多？”在2016年10月29日召开的公司10月份科研生产讲评会上，公司副总经理周红阳的发问振聋发聩。2017年年初，公司基于实际绩效的生产管理考核开始实施，生产安排更科学，计划管控更严格，从严刚性考核帮助红阳公司在生产计划完成率上打了个翻身仗。2017年11月底，公司提前一个月完成了年度目标任务。
        追求100％的，不止是生产计划完成率。四年中，通过三维工艺装配设计系统的上线，公司电缆三维协同设计效率提升80%，工艺编制准确率达到了100%。通过商业航天产品的研制生产，公司成功掌握大尺寸运载器装调能力。新材料激光焊接、精密加工、测试故障分析、三维测量和在线检测等多项技术实现突破并成功应用。四年中，公司共获得专利授权216项。2017年，公司成功实现了批产产能提升50%的新突破。
        向管理要效益，牵住技术的牛鼻子，对管理改进与产能提升的持续发力，给了公司经受考验的能力与底气。
        2015年10月，经过一个月的苦战与奋战，某专项任务终于按照“一件不少、一天不差”的目标顺利完成。2016年12月,全体红阳人同舟共济、拼尽全力，无比艰辛但却漂亮地打赢了年度收官之战；2017年11月，针对年底总装测试集中的任务特点，公司全面统筹协调，创造8个型号总装并线测试的新记录，高难度地克服了资源冲突、质量安全风险大等困难，出色地完成任务。
        不论思路怎么变，全体红阳人明白，不折不扣地完成型号科研生产任务是总装厂义不容辞的使命和责任。“坚持国有资本保值增值、资本收益最大化和不断提升价值创造能力原则。”这不仅仅是 《航天三江年度经营业绩考核办法》的考核原则，也是公司作为一家央企的使命与责任，更是公司持续发展的不竭动力。         2016年7月9日，在红阳公司2016年上半年经济运行分析会上，公司型号产品“一支独大”、经济发展不平衡问题成为分析的重点，履新四个月的公司董事长、党委书记陈林明确指出公司产业结构调整的具体路径——“重创新、拓市场”。通过技术创新、管理创新，改变粗放模式，大力降低型号科研生产成本，以达到“塑身健体”目标；通过技术创新、商业模式创新，拓展现有业务，加强技术成果转化；以最终实现“三驾马车”并驾齐驱，为公司发展提供持久动力的目标。
        航天三江年度经营业绩考核办法的历次修订也明确传达出了这样的信号，单一的重科研生产任务完成已经成为历史。现在，军民融合、激光装备、商业航天、协外配套等指标所占比重仍在不断上升。最新修订版办法规定，协外配套任务收入与军民融合产业收入计划完成率未达到95%的单位，不具备评优资格；未达到80%的单位，对考核结果实行降级。
        四年来，红阳公司民品项目从“散、小”局面逐步向主业靠近，从“中小型船艇、智能装备、汽车零部件”三个产业产品方向，到“船艇、智能装备、复材制品、军工配套”四大主导产业板块，公司民用产业发展方向进一步明晰。船艇公司与海军工程大学联合成立了“特种水面船艇军民融合协同创新中心”，合作开发系列无人艇；船艇公司成为国内公务艇知名提供商，船艇产品荣获“湖北名牌”，摩托艇国家标准正式实施，发动机通过湖北省科技成果鉴定，取得自主知识产权重要成果。公司入选科工智能化改造“1+10+N”第三层次团队；公司“专、精、特”技术创新项目通过科工集团验收。
        四年来，红阳公司不断加大核心与关键技术研究，着力加强科技创新成果转化力度。2015年，公司与关桥、孙晋良两位院士及其专家团队共同组建的院士专家工作站在公司挂牌，2017年，树脂基结构与功能材料技术国家地方联合工程实验室获批。公司风机叶片激光除冰系统技术研究项目入选“创客中国”2017创新创业大赛创客组全国百强，获湖北省创新创业大赛二等奖；“搅拌摩擦焊工艺技术研发及应用团队”成功晋级湖北省双创战略团队B类，系留无人机项目在湖北省青创版挂牌……四年里，公司重点协外项目不断开拓，并首次实现了年度协外合同签单过亿。         242张报表，数百张底表，上千项数据……尽管作为一名总账会记，就是要和海量的报表和数据打交道，但对财务部焦凌霄来说，年度经营业绩考核指标核算工作仍是最让她头疼的一项工作。“而且，这两年以来，各项考核指标还在不断细化。比如，以前的民用营业收入现在就被分成了商业航天收入、智能装备收入等细项。”焦凌霄说。
        考核指标的日渐细化、周密，外人看来可能是负担，但对红阳公司而言，却算是解了燃眉之急。企业运行是一个特别复杂的系统，通过航天三江建立的指标体系，可以更多维度、更直观地了解公司的发展状况。就像通过看温度计知道温度一样，营业收入、利润总额、经济增加值、成本费用占比等各项经营数据，可以为公司的决策提供更可靠的数据积累和支持。
        为了用好这一套“观测系统”，红阳公司主动应对新的指标考核体系并组织专班进行研究、策划，通过多部门协同，新型指标监控与协调管理机制应运而生。同时，考核周期也适新应变，从2014、2015年的“半年见”，到2016、2017年的“季度见”，再到现在的“月月见”。公司经济运行情况每月进行全公司讲评，每半年进行专题分析已成为工作惯例。
        进一步加快的工作节奏、枯燥繁琐的数据、钝刀子割肉般地反复，有时候也让这些协调小组成员们觉得心力憔悴。但他们明白，他们的工作价值就体现在这套“观测系统”运行的准确性与及时性。
        2015年10月，针对公司“两金”持续高位运行，实现年度管控目标难度较大的情况，公司开展“两金”占用专项清理工作，通过严格管控，指标被控制在年度目标值内。在2017年8月的科研生产讲评会上，公司就“盈余现金保障倍数”指标问题，要求财务部牵头做好经营活动现金流的平衡、策划，业务部门进一步加大结算回款力度……
        完成年度指标，考核结果“优秀”，这些都不是目的，公司的健康持续发展才是永恒的追求。而经营质量问题从发现到提出，从制定措施到落实闭环，“观测系统”已成为企业适时体检的一套必备工具。
        记者获悉：2019年将是红阳公司成立50周年的日子，只有坚持提升价值创造能力，坚持“重创新，拓市场”，才能不断迎接挑战，继续向前。