提起航天三江红阳公司综合计划部投资管理员陈伟，大家都会竖起大拇指：“小陈不错，有责任心、干事利索。”“年纪小但能力强啊。”“靠谱！”“交给陈伟我放心。”
        5月份，国防科工局针对研发平台项目开展了为期半个月的中期审计，该项目历时近六年，周期长、管理政策调整幅度大，且项目体量大资料多，但陈伟作为项目主管，勇挑重担，加班加点，精心策划、统筹安排，协同相关部门克服诸多困难，完成了中期的审计检查，取得了阶段性的成果。
        经系统策划，创新管理模式，逐步深入探索EPC管理模式，统筹建设项目、厂房使用条件清理、建设方案论证……在上级各类政策要求加严的环境下，对外要与国防科工局、航天三江、外部施工单位、总包单位进行协调，对内要与公司各相关部门做好沟通，外人看起来复杂困难的协调局面，是陈伟每天都会遇到的。但他坚持作为党员的义务，敢干巧干，各个项目按计划推进，有人常常问他，说协调会不是开了好多遍了怎么又开？建设方案图改了好多遍了怎么还在不停改，他总会说：“花钱的项目，干就干好。宁愿前期充分考虑充分，也不要后期反复更改。”就是在这种严格、负责的态度下，陈伟获得公司劳动模范、航天三江固定资产投资先进个人称号，连续三年年度考核评价为“优秀”。
        2016年起，航天三江红阳公司大力开展党建品牌工程创建活动，综合计划部以“大力协同、主动作为”为主题，开展“管理龙头”品牌党员创建活动，要求党员立足岗位，开拓进取，争创岗位一流。通过综合计划部党支部成员的推选，陈伟多次当选“管理龙头”品牌党员，在七一前夕，陈伟更是荣获“红阳公司优秀共产党员”荣誉称号。