前不久，航天三江红峰公司党委发布深化全面从严治党促进高质量发展专项工作实施方案，明确提出党建要与科研生产、企业管理、改革转型升级战略深度融合。该公司把在工作中的薄弱环节和重点工作作为党支部工作的重要抓手，实现“一支部一特色”，提升组织力，突出政治功能，建设“红领工程”，把党支部打造成教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，把全员的心思聚焦到“想干事、能干事、干成事”上来。上半年，公司实现了“双过半”目标，在“创新创效”申报中，党员申报占比达85%以上。

        公司以党支部规范建设为着力点，出台《党支部工作考核管理办法》《党支部五个标准化建设实施细则》，明确提出基层党支部建设的标准、要求、内容以及工作质量、效果等，对党支部的考核硬起来，动真格。“修订的《干部考核管理办法》中，部门业绩考核结果和党支部考核结果按照各50%的比例计入各部门（支部）党政领导的年度考核结果，各部门领导年度考核也与党支部考核结果挂钩。”公司党群工作部部长占剑锋介绍说，“在2017年年底的考核中，干部绩效收入因为支部考核系数影响，年度绩效增减幅度高达到20%。”
        通过深入走访调查，为促进联合党支部的工作融合，形成合力。公司对党支部进行调整，按业务分工新成立11个新党支部，确保业务工作与支部建设的深度对接和融合。公司党委将党支部书记月度例会和公司月度科研生产讲评会合并召开，通报党建工作情况，接受干部职工监督。公司各支部结合业务工作制定支部工作月计划，切实做到党建工作与业务工作同步计划、同步布置、同步落实、同步检查、同步考核的“五同步”要求，真正体现党建工作与业务工作深度融合。
        “四不两直”的党支部量化考核，季度支部工作讲评已经成为热点之一。考核得分前两名与最后两名的的支部书记在季度例会上同台交流“经验”，先进支部的党支部书记张晓鹏真情表白：“支部工作是业务工作最好的保障，党员的先进性让团队充满正能量，党员在急难险重任务面前冲得上去。”考核最后一名的支部书记在会上检讨，满头大汗，满面通红。
        以中心组学习为牵引，公司搭建道德讲堂、干部轮训、双代会等多层次、多渠道的政治理论学习、专业知识学习平台，围绕十九大报告精神、习总书记系列讲话、中央经济工作会精神、科工集团和航天三江发展思路及战略措施，找准业务工作与理论学习的结合点，开展“如何谋划好公司战略发展定位”“学习十九大，争创新业绩——确保完成全年科研生产经营管理任务”专题研讨，促进公司“十三五”规划全面执行。
        张建平是新成立的综合计划处党支部的支部副书记，刚刚接手支部工作，他按“规定动作”开展“三会一课”、主题党日活动等活动，带领党员群众学习党的理论知识。他惊喜地发现经常性的学习能使支部工作与业务工作互相促进，他说：“我们的党员都是业务骨干，他们在学习十九大精神中，更加能认识到自身的责任，增加紧迫感。”         新修订的《党支部工作考核管理办法》，对支部提出做好八个方面要求，细化六项责任清单，把业务工作的薄弱环节作为党建工作的重要抓手，以“一支部一特色”为载体，紧盯部门年度重要任务开展活动，把完成任务和推动企业创新发展作为衡量支部党建工作成效的重要指标，坚决杜绝党建工作和中心工作“两张皮”现象。
        31个党支部，业务各不相同。与业务工作紧密结合的支部建设自然各有特色，部门热点、难点问题就是支部工作的重点，各支部组织开展“技术攻关型、生产现场型、管理提升型、市场拓展型、思想保障型”党内主题活动，通过党员佩戴党徽、党员责任区承诺、党员示范岗等形式，引导党员做表率、争先进、比成绩，实现党建与业务工作的特色对接。
        19车间党支部试行“党员积分制”管理，与完成任务紧密结合，形成党支部的“三微一大”（微课堂、微突击、微改进、大作用）特色活动主题。“微课堂狠抓理论学习和业务学习，微突击展示先锋本色，微改进倡导创新，真正挖掘出党员的大作用。”车间支部书记夏新宇说，“党员人均每月完成的工时量比群众高10%，质量问题数量比群众少20%。”
        党员在“三微一大”活动中传技术、带作风、促成长。车间新员工黄琦韬上岗后首次做一根六十米长且需要双绞的电缆，师傅们自发地成立“微帮”小组，抽空过来帮忙。一批加急的任务分给了四位年青人，党员徐金红主动为四个年青人提供技术指导，成为完成加急任务的领路人。单板组组长李玉碧充分发挥先锋作用，他任劳任怨，质量可靠，产品一次交检合格率达到100%。
        第三研究室党支部以“攻关型党支部”建设为重点，设立四个党员项目责任区，由党员骨干担任团队负责人，每季度以“研发进度”为重点，进行量化评分考核，推动创新成果转化。今年，三室负责开发军民融合型光纤陀螺和惯组不断引导市场需求，快速反应，已经连续签订了小批量定单。党员徐文强负责公司多种光纤陀螺的技术攻关和研制工作，他带着项目组成员日夜奋战，实现了多个技术突破，陀螺的某指标稳定性提高了近30倍。
        工艺处党支部以工艺优化为重点，紧盯“成本与效率”，开展“四个两”活动，1项“双创”项目获国防科工局双创基金300余万投资，2个“双创”项目分别在科工集团众创空间产品池和种子池中立项，实现红峰公司在该平台的零突破。党员张东清带领团队对手工操作设备进行智能化改造，多项测试设备达到无人值守测试状态，大幅降低测试人力成本，提高测试的准确度，为智慧车间建设提供了有力的支撑。