今年六月底，中华全国总工会、应急管理部下发了关于表彰2016-2017年度全国“安康杯”竞赛优胜集体、优胜班组和优秀个人的决定，航天三江红阳公司总装总调部压力试验室获得全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号。总装总调部压力试验室是航天三江红阳公司最早的一级危险点，压力实验室班组安全工作几十年平稳受控，多次荣获三江集团、航天科工集团、省级各类先进班组表彰，并在2015年获得湖北省民主管理示范班组称号。

        压力试验室自1984年组建至今，数十年如一日，几代组员充分认识到安全工作的重要性，始终坚持安全第一的思想理念，加强班组安全文化建设，规范相关记录，全员参与安全活动，对工作中的亮点及时总结，形成具有鲜明特色的班组文化。压力试验室的工作特点就是要以确保安全为第一要务，班组文化就是安全文化，在原有的“工作安全第一，现场井然有序”基础之上，结合多年的安全工作总结，提炼出《日常检查“6环节”》《压力试验十不操作》等安全工作核心文化理念。《日常检查“6环节”》即“三岗人员全到位、危险因素识别清、设备仪表全控制、产品手续要齐全、文件流程全知晓、作业现场高标准”，从人、机、料、法、环对风险进行细化，既易记上口，又透彻易懂，更具班组特色。《压力试验十不操作》从安全控制要点入手，以安全预防为核心，总结多代人的工作体会和智慧结晶，在班组自身安全操作前再加一道紧箍咒，形成班组工作前的检查操作规范。         班组建设制度化，通过认真学习公司与部门的安全制度，结合班组特点，制定了《压力试验室安全检查办法》《压力试验室6S管理办法》等五项班组管理与考核制度，使公司安全工作重心下移。与班组成员签订安全责任书，确保安全工作压力下传，规范全员安全行为，加强班组6S建设，班组多年来全员无“三违”情况，没有发生一起安全事故，工作现场洁净有序，在公司班组建设中创下连续十三次荣获“三星级班组”的荣誉，是公司耀眼的“星”级班组。         对于安全来讲，尤其是基层班组，“检查是最好的手段，表格是最好的工具”，根据公司日、周、月检查表内容，结合班组自身特色和不断变化的危险因素，不断完善检查表，形成了独具压力试验特色的《安全日、周、月检查矩阵表》，在2017年的安评工作中得到各级专家的高度肯定。同时班组推行日检查，每周一轮，既做到人人参与，又可以相互监督；再配合周检查、月检查，确保安全检查全覆盖，无死角。         压力试验室安全管理呈现“危险源多、危险等级高、风险控制难”的特点，坚持系统检查和交叉检查，及时整改隐患，加强安全技术交流，做好安全预防，已成班组成员的行为习惯。特别是对“七新”技术应用，在班组作业前认真进行安全分析和隐患排查成为常态，如在2017年年底前一次一项新产品的推力室的点火试验时，使用推进剂是具有高毒易燃的某工作介质，正是压力试验室操作人员装前仔细复查，发现气密性不稳定，及时终止试验，正确处理现场有毒工作介质，确保万无一失后并举一反三对其它推力室逐一严格检查，发现产品焊缝瑕疵，避免了难以预估的严重事故。         班组成员积极参与公司“安康杯”竞赛，注重提升全员的安全意识和技能素养。结合班组安全特点，班组定期组织开展全员安全知识学习和技能培训，制订班组成员安全行为规范，全员签署安全承诺书，积极开展“我为安全献一计”“安全创客行动”“安全隐患排查治理”等群众性安全生产活动。2017年班组成员共申报安全合理化建议、安全预防奖、安全小改进成果20余项，排查事故隐患5项，撰写安全宣传稿件10余篇，有效增强了班组成员“时时想安全、懂安全，事事知安全、会安全”的安全意识和技能，达到了全员岗位保安全、全员措施重规范、全员管理保安全的目标要求。