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总结经验摸准问题 建材企业“走出去”是百年大计

2018-11-30 | 编辑:中机教育网 | 来源:中国工业新闻网 | 浏览量:

        “中国建材行业主要产业的产品和技术装备水平已经达到世界先进水平与世界领先水平,而且具有物美价廉的优势,在诸多的国家和地区受到青睐。‘走出去’对中国建材行业来说,意义更加重大、更加现实。”中国建材联合会会长乔龙德在日前举行的第三届建材企业“走出去”大会上表示。

  “走出去”对建材行业来说并不是新鲜的名词。早在上世纪90年代中国在印度尼西亚就建设成了一条300吨浮法玻璃生产线。10年前,以中国建材国际工程有限公司(以下简称中材国际)为代表的工程承包公司在走出国门的过程中取得了突破性发展。资料显示,成立于2001年末的中材国际,通过EPC工程承包在国外开疆拓土,经过8年的发展,成为了从年收入40多亿元到超过140亿元的国际性建材企业。

  乔龙德表示,近10年来,在主要产品出口方面,建筑卫生陶瓷、玻璃纤维及制品、建筑技术玻璃、复合材料、建筑用石材、混凝土制品、石棉制品等出口一般每年分别都有10%~20%的增长(今年例外),中国的建材商品出口贸易额达到306亿美元,折合人民币2100亿元。在工程总承包方面,中国建材集团旗下的水泥工程建设总承包占有全球水泥行业70%的建设市场,平板玻璃工程建设项目占有全球90%的市场份额。在“走出去”发展对外投资方面,中国建材集团公司对外投资已经超过200亿元人民币;水泥行业以海螺水泥集团公司为首,在外投资15亿美元,建成后年产能约4000多万吨。

  

“走出去”需总结经验提高水平

  在建材企业“走出去”的过程中,乔龙德指出,要不断分析企业多年的成功经验和教训,在实践中不断分析和总结,不断摸索规律提升“走出去”发展的水平。

  乔龙德表示,改革开放40年来,建材企业“走出去”从开始的“探路、尝试与个别的突破阶段”,到如今“发展有了新的明显的突破”,已经形成了产品出口与对外贸易、工程建设总承包、直接对外投资经营实体的“走出去”发展的三大主渠道。

  乔龙德说:“经过多年的发展和实践,使我们深深地认识与体会到,一个行业或者说一个产业的技术装备水平与竞争力是否具有优势是‘走出去’发展的基本条件;一个企业的产品品牌诚信与信誉、经济实力、自身的配套能力是‘走出去’发展的基本要求;一个行业或者说一个产业的组织功能、信息配套程度、协调组织能力与协调的有效性,是‘走出去’发展加快步伐的基本前提;一个企业或者说一个团体要开拓国外市场,要在国外站得稳,既要懂得了解中国的政策与法律,还要懂得所在国的政策与法律,既要有共享发展的理念,又要有融合当地国市场经济规则的机制,这是站得稳、发展快的基本规律。”

  

“走出去”需摸准问题知己知彼

  “在总结取得成功经验的同时,我们还必须清醒地认识‘走出去’发展是一个庞大的系统工程,其复杂性比在国内发展的难度要大的多。”乔龙德表示,建材企业“走出去”发展的实践时间短,各方面都需要不断完善,要看到问题,分析问题,用积极改革创新的态度去对待问题,靠共同努力的实践去解决问题。

  当前,建材企业在“走出去”过程中确实存在国内外不同程度的问题。在企业融资方面,由于建材行业单个项目投资额相对较小,金融机构对国外的情况了解不多,再加之融资方面有外汇配额的限制,建材企业“走出去”融资难度较大。另外,我国对外投资属于多个部门“各管一摊”,从取得境外投资证书到备案,到得到通知书,到外汇银行取得申请,再到外汇局审核等,若有一个阶段“卡壳”,商机可能就会失去。

  在企业对外了解方面,建材企业“走出去”的过程中缺乏对当地投资环境的细致考察,市场上也缺乏相关的咨询机构,导致企业走了很多弯路,信息的不对称使企业在融资和发展战略的制定遇到了很大的阻碍。

  “‘一带一路’沿线国家多为发展中国家,发展阶段差异巨大,国情复杂多样,需要加强对当地政治经济文化的理解。”凯盛科技集团有限公司常务副总经理马立云在谈到企业在“走出去”面临的问题时说。对此,中国-东盟商务理事会执行理事长许宁宁表示:“企业在国外投资需要摸清情况,不要‘情况不明,决心大’。”

  除了上述因素,外部环境依然不可忽视。当前一些国家依然存在贸易保护主义,存在利用标准规则提高进入门槛,设置非关税壁垒等措施。不过,可喜的是,在中美贸易摩擦让人们思考“去全球化”的同时,“一带一路”倡议沿线国家表现出了开放合作的热情。记者在会场观察到十余位国外代表出席了本次会议,有三位代表在大会上发言介绍本国建材行业发展情况和投资机遇。

  “‘走出去’对建材行业来说不是权宜之计,而是百年大计,无论是行业结构调整,解决传统产业过剩的矛盾,增加新的经济增长点,提高国际竞争力和话语权,都必须做好‘走出去’发展这篇文章。”乔龙德强调,要将建材企业“走出去”当做战略任务。在谈到“走出去”战略的目标和方向时,乔龙德表示,第一,确立新目标,拓展新的“走出去”发展领域;第二,建全“走出去”发展的工作系统,将“走出去”发展真正纳进建材行业发展的轨道;第三,进一步转变“走出去”发展方式,着力推进“三个一批”落地并取得实质效果。

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