江西目前还是一个经济不够发达的省份。于江西省的各级领导干部而言，迎接党的十九大胜利召开的最好行动就是“干”字当头。不干，就一点党性都没有！

    令人欣慰的是，江西省国有企业近几年扎扎实实埋头苦干，干出了一个国有企业改革的“江西样板”！

    2017年7月26日下午，江西省国资委党委书记、主任陈德勤在“江西省国有企业经济运行情况及国资国企改革亮点工作新闻发布会”上告诉中国工业报记者，今年以来江西省国有企业坚持“干”字当头、“实”字为要，以提高质量和效益为中心，主动作为、攻坚克难，在复杂多变的经济形势下保持了主要经济指标全面增长，国有经济运行持续向好发展。

    今年上半年，江西省国有企业资产总额达22570.2亿元、净资产8257.9亿元、实现营业收入2653.2亿元、实现利润总额91.2亿元、完成增加值429亿元、上交税费130.5亿元，同比分别增长17.9%、11.3%、10.6%、31.6%、15.8%、20.9%。其中，省出资监管企业资产总额10410.6亿元、利润总额50.5亿元、完成增加值266.7亿元、上交税费75.8亿元，分别同比增长12.9%、43.2%、12%、25.3%，保持了今年以来连续六个月全面增长的良好态势；资产总额、利润总额、净利润增速等多项指标增速快于全国。

    在前不久结束的全国国有企业改革经验交流会上，江西省的经验得到国务院副总理、国务院国有企业改革领导小组组长马凯的充分肯定。7月26日上午，“2016年江西经济十件大事”正式发布，其中“万亿国资，在深化改革中再造新样板”得票位列十件大事之首。

    下半年，江西省国资委将以良好的精神状态和优异的改革发展成果迎接党的十九大胜利召开。

    供给侧结构性改革凸显成效

    坚持重组整合优化布局。江西省国资委基本完成了对江西钨业控股集团和江钨有限公司的重组整合，组建了江西钨业股份公司；整合组建了省军工控股集团，力争打造有较强竞争力的地方军工集团；组建了绿色产业集团和江西茶业集团，为整合江西绿色优势产业打下了坚实基础；组建了省地产开发集团，正在开展所属企业整合工作。省民爆投资公司资产整合工作加快推进，土地转增资本金工作进入尾声。省水投集团优化产业布局，清洁能源、生态资源开发等产业取得新进展。

    坚持“处僵治困”改善质量。坚决处置“僵尸企业”，按照全面摸排、上下联动、依法依规、分类施策的原则，通过资产重组、产权转让、关闭破产、淘汰落后产能等方式，省出资监管企业中的570户“僵尸企业”已处置384户。其中，大成国资公司有355户“僵尸”企业，已完成出清236户。进一步改善了有关企业的资产质量，如省能源集团扎实推进萍矿集团脱围解困，萍矿集团上半年实现2012年以来的首次扭亏为盈。

    坚持创新引领培育新动能。江西省国资委出台了《省出资监管企业实施创新驱动发展战略专项行动方案》，调整完善科技创新工作领导小组，正在探索更加务实的科技创新考核办法，切实引导和督促企业把科技创新摆在突出位置抓紧抓好。出台了《省国资委加快发展新经济培育新动能的工作方案》，着力推动出资监管企业找到新的增长点，争做发展新经济培育新动能的主力军。

    坚持“走出去”与“引进来”相结合。省出资监管企业积极开拓国际市场，实现出口产品销售收入108.9亿元，同比增长8.3%。江西国际公司作为江西省“走出去”龙头企业，积极参与“一带一路”建设，上半年新签合同额10.01亿美元，较上年同期增长了212%。在九江市成功举办央企入赣投资合作洽谈会，参会客商人数多、规格高、实力强，共签约项目113个，项目总投资额2340.49亿元人民币，6户央企与江西省签署了战略合作协议。在香港成功举办江西省大型国有企业引进战略投资者对接洽谈会，签约金额达14.84亿美元，取得了预期效果。

    国企改革向纵深推进

    强化改革落地见效。在江西省“1+23”国资国企改革配套文件体系基础上，根据新形势新任务，江西省国资委正在制定打造国企改革“江西样板”（2017-2018年）攻坚计划，着眼于增强改革的系统性、整体性和协同性。省国企改革办全程跟进、按月督察、定期通报，努力推动国资国企改革任务落地生根、开花结果。当前，年初制定的改革工作计划任务均按照既定目标要求扎实推进。

    混合所有制改革积极稳妥推进。江西省旅游集团、江西省招标咨询集团顺利完成混改，实现了资本、治理、业务、团队结构的优化。江西国际公司混改工作取得实质进展，清、审评等中介机构的选聘工作已经开展，八月份正式进场工作。江铜集团混改引进战投工作取得实质性进展。员工持股试点稳步推进，江铜国贸等第一批3户试点企业已经全面启动，已基本确定第二批4户试点企业，省铁投集团所属兴铁资本等部分企业前期工作已经开展。

    公司制改革迈入最后“一公里”。积极推进重点企业公司制改造，完成了省建材集团公司制改造，而江铜集团、省投资集团、省能源集团和江西国际公司等4户省属集团的公司制改革各项工作正在有序推进。

    资本证券化工作有新进展。目前新余国科向中国证监会提交上市申报材料后，已按要求于7月书面回复证监会意见，有望今年登陆创业板；中国证监会6月已正式受理江西国科上市申报材料。安源管道、同济监理成功在“新三板”挂牌上市；省盐业集团正式完成股份制改造，进入上市辅导期；省建工集团、中国瑞林等一批企业正在积极推进上市筹备工作。

    社区移交工作继续走在全国前列。在督促全面完成省属国企社区移交工作，推动地方社区移交协议落实的同时，全省11个设区市人民政府都与南昌铁路局签订了“三供一业”分离移交框架协议，实现了驻赣央企“三供一业”分离移交工作的良好开局。

    国资监管针对性有效性不断提升

    完善监管体系。江西省国资委起草了《江西省国资委以管资本为主推进职能转变方案（草案）》，正进入审批程序。指导设区市国资监管工作更加有力，印发了《江西省国资委2017年度地方国有资产监管指导监督工作计划》，省市县三级国资监管体系进一步夯实。

    健全监管制度。进一步梳理了监管职能和各项规章制度，共清理文件57件，其中建议宣布失效44件、继续有效13件。《江西省国资委出资监管企业投资监督管理办法》和《江西省国资委出资监管企业境外投资监督管理办法》即将下发，将进一步明晰省国资委和出资监管企业在对外投资管理方面的权责边界。

    深入实施职业经理人制度试点。在认真总结前一阶段7家企业9名市场化选聘企业领导人员工作基础上，在省国控公司、大成国资公司经理层开展职业经理人制度试点实施方案已经省国资委深改领导小组审议通过，待履行有关审批程序后正式施行，将现有经营管理者转换为职业经理人身份，严格实行任期制和契约化管理，实行市场化薪酬分配制度。

    强化出资人监督。按照“三转三管”的原则，完成了江铜集团等6家企业所属子企业的分类，对企业2016年度规范招标采购工作进行了专项督查，重新核定了11户出资监管企业的主业。出台了《江西省国资委关于推进省出资监管企业信息公开的指导意见》，持续推进阳光监管。基本完成省属国有企业公车改革，进一步严控企业非经营性支出。制定出台了《江西省国资委安全生产约谈制度》，上半年省出资监管企业安全生产形势总体平稳。

    设区市国资监管工作亮点纷呈。南昌、赣州、九江等4个设区市资产总额超千亿元，其中南昌市资产总额超过3000亿元，景德镇、上饶两地资产总额同比增幅超40%。萍乡市率先全面完成省属在萍企业社区移交工作。抚州市恢复市级国资委建制后，各项基础管理工作扎实推进。新余、鹰潭、宜春、吉安等地大力推进集中统一监管，着力打造若干平台公司，服务地方经济发展作用更加明显。

              图为江西省国资委党委书记、主任陈德勤在新闻发布会上情景。

               图为新闻发布会现场。