2016年，中国航天三江集团江北公司“航天云网”平台成交额完成年度计划的155%。作为2016年度“航天云网”应用优秀团队，江北公司电子商务经验登上航天科工大讲堂。
    在国家提出“互联网+”的大背景下，江北公司统一部署，推进“航天云网”平台应用工作，为实现企业转型升级打下坚实基础。

    市场竞争能力是企业发展之本。江北公司为摘桃搭梯子，成立“航天云网”专项工作领导小组，策划布暑“航天云网”工作。组建并开展平台推进、运行与管理工作的组织机构研发中心，负责“航天云网”相关业务的组织实施和推进考核工作，负责信息发布、收集、处理工作，进行项目对接，负责组织对接项目的报价、日常沟通、协调工作。领导小组多次对“航天云网”运行相关方案、制度和流程进行审定，对各部门分工进行明确，加快推进“航天云网”建设。
    为推动“航天云网”应用工作规范化，研发中心组织相关人员编制电子商务管理办法，进一步对各相关部门职责进行细化、量化，明确在“航天云网”上进行外购外协和任务承接的工作流程，对考核范围、原则、方式和细则进行明确规定；编制电子商务营销激励暂行办法，激发全体人员积极参与和支持“航天云网”平台市场营销工作，提高销售业绩。
    公司董事长多次带头召集各单位行政一把手、联络员不断参加“航天云网”平台专项推进会，细化分解工作任务，对“航天云网”操作骨干人员分批次、以具体业务为牵引，开展一对一有针对性业务操作培训活动；同时，不断安排“航天云网”骨干操作人员参加上级单位的统一系统性培训，让各级操作人员较快地掌握了平台业务模块的功能及操作。公司“航天云网”操作人员基本能够独立完成线上各项业务。