来自江苏省苏州市的亨通集团是一家民营企业，其董事局主席崔根良于9月9日上午作为发言嘉宾出席了在南昌举办的2017中国500强企业高峰论坛之分论坛——打造世界级跨国公司。

    崔根良告诉中国工业报记者，一个企业发展到一定阶段，发展到一定规模，必须融入全球化，必须要有全球市场的定位，才能继续发展好。亨通集团发展到2000年，已经在全国10个省市建立了生产基地，完成了国内的市场布局。后来我们就提出来，亨通集团后20年的发展，一定要完成全球的布局。所以从2000年开始，我们提出了口号，要把亨通集团发展成为国际化的公司，成为全球化的企业。

    通过十几年的探索，亨通集团走出去也不是一帆顺风，也碰到这样那样的困难，也是非常艰辛，但是我们还是坚持走过来了，在海外已经建立了七大生产基地，在欧洲、南美、亚洲、非洲布局，已经完成了生产基地建设。

    企业走出去要掌握三个要素

    崔根良认为，企业走出去还是要掌握三个要素。

    第一，要有自主的技术，自主的知识产权，这是企业最具的核心竞争力。

    第二，企业的品质一定要达到国际的要求。因为你的产品在全球的市场，到欧洲要有欧洲的标准，英美式国家有英美式的标准，你的产品到哪里，必须要符合这个国家的标准。

    第三，企业到任何一个国家，一定要承担好企业的责任，更要承担好这个国家社会的责任。

    崔根良说，亨通集团走出去，最关键的还是要靠自主的创新，有自主知识产权核心的技术。如果没有这个杀手锏，在国际市场上跟同行竞争就没有优势，必须要具备这个优势，企业才能走得远，走得稳，走得好。

    至于企业的品质，如果不受当地消费者的认可，虽然走出去了，但走不好。只有认可你的产品质量了，你才能有你的客户，才能有你的市场。

    亨通集团走出去，在海外并购了五家企业。其中最长的企业有107年历史，西班牙的。印尼的有70多年历史。并购南非的公司，是欧洲人70多年前创办的公司，到并购的时候还是欧洲人在全面管理。

    海外并购做到“三不一争”

    并购以后，怎么办？亨通集团并购的时候非常小心。如，并购的企业是不是有自主的品牌？知识产权是不是自主的？如果这个不清楚，侵犯人家的知识产权，侵犯人家的专利了，那一大堆麻烦就来了。

    所以一个企业自主知识产权，自主品牌，自主的技术，是企业真正生存发展的根本。我们一定要懂得，一定要学会，一定要用好对知识产权，对自身企业的保护。

    防范好自己的专利给人家侵占，更要防范不能侵占人家的产权。只有这样，企业才能发展得好。

    亨通集团到了海外的国家，遵循人家国家的法律，遵循劳动制度，并做到在一年内实现“三不一争”。即：并购以后首先做到不裁员，不改变原有的制度和原有的上班的时间，不大幅变动管理团队、经营本质。并购以后承诺，争取统一加工资。

    以人为本，善待员工

    并购之后要进行技术改造和技术创新，来提高效率，减少产品的成本。

    中国企业走出去会遇到很多困难。因为法律不同，用工制度不同，特别是对员工的保护不同。比如南非，如果不遵守南非的法律，那一天都生存不了。因为南非的法律很独特，一定要有25%以上黑人的股份。对于当地黑人员工的保护，也有很多条。对黑人妇女，黑人女性，一个公司的员工上班都要有比例。还有他们的环境、卫生，包括艾滋病防治也要由企业来承担。

    亨通集团在南非的企业，经营不到三年，已经是外资投资的一级企业。南非对外面的公司有一个评价，对黑人员工的比例，妇女的比例，承担社会责任，包括纳税的评价，等等。能评到一级企业，这个公司在整个南非要去招投标，都另外加分，支持这个企业在南非发展。

  图为崔根良（右一）与其他发言嘉宾合影。